a:

Idealiskt är vertikal integration den föredragna strategin för tillväxt och utveckling i näringslivet, men i själva verket är processen tidskrävande, dyr och svår att genomföra, vilket gör outsourcing ett mer fördelaktigt alternativ för många situationer. Företag med en rimlig marknadsstyrka, som arbetar på en stabil ekonomisk marknad, är vanligtvis bättre att outsourca delar av sina försörjningskedjor än att försöka vertikal integration.

Vertikal integration är mest praktisk när handel inom branschen inte är fördelaktig. I stålindustrin, till exempel, tillverkar stålverkare vanligtvis den heta metallen som behövs för att göra stål på plats. Att transportera hetmetall över långa sträckor skulle vara ineffektivt och dyrt. En datortillverkare kan å andra sidan spara pengar och öka kvaliteten genom att outsourca produktionen av vissa komponenter.

Den största utmaningen för vertikal integration, särskilt för små och medelstora företag, är kostnaden för att integrera. Med tiden sparar de flesta företag pengar och ökar kvaliteten med vertikal integration, men i början kräver processen en betydande investering av resurser. Företag som väljer att slå samman ansikte juridiska avgifter och skyldigheter, medan företag som håller förfaranden internt har startkostnader. Outsourcing är vanligtvis det bästa valet för unga företag som inte har råd med kostnaderna för vertikal integration.

Även om vertikal integration har ett antal fördelar kan outsourcing vara en bra affärsstrategi också. Outsourcing tillåter företag att fokusera på de grundläggande processerna i den dagliga verksamheten och uppmuntrar internationellt affärer och handel. Outsourcing bär vanligen mindre risk och en mycket lägre initialinvestering, vilket gör det till en föredragen övning för de flesta företag i etablerade, stabila branscher.