a:

Outsourcing är ett dåligt alternativ till vertikal integration när det finns problem med kapacitetsbalansering. Till exempel, om ett företag behöver bygga överflödig uppströms kapacitet för att säkerställa nedströmsoperationer, är det inte ekonomiskt ekonomiskt att gå vidare med outsourcing. Detta beror på att företaget måste spendera extra tid och pengar för att nå utbudet under krävande förhållanden. Om ett företag reser sig längs den här vägen upplever det sannolikt högre kostnader på grund av lägre effektivitet från brist på leverantörskonkurrens.

När ett företag uppbär högre kostnader på grund av ineffektivitet skapar det en minskande flexibilitet för bolaget med avseende på både uppströms och nedströmsinvesteringar. Ett annat fall som kan uppstå genom outsourcing är en oförmåga att producera produktsortiment, speciellt om betydande egenutveckling krävs. Det är också viktigt för företagare att komma ihåg att för många nya kärnkompetenser kan avbryta befintliga kärnkompetenser.

Enligt en ny artikel från CBS News finns det fem saker som företagare aldrig ska lägga ut. Det första är företagskultur, ett element som experter säger kan inte tvingas på individer. Det är viktigt att inse att anställda utgör denna känsla på kontoret. Avslutningshantering, trots en obekväm sak, bör alltid ske internt eftersom cheferna måste träffas ansikte mot ansikte med arbetstagare. Uppföljning planering bör alltid alltid ske på kontoret eftersom vision för verksamheten måste ägas av ett ledarskap. Även om utsikterna kan vara till hjälp, är de på insidan de som borde vara berättigade till kampanjer. Personalutveckling ska alltid ske internt eftersom det är viktigt för ägare och chefer att etablera personliga relationer med anställda. Det är viktigt för ledare att bidra till att främja medarbetarnas karriär. Slutligen är fullständig retention det som håller anställda nöjda och mindre benägna att lämna. Arbetstagaromsättningen måste tas seriöst och hanteras personligen.

Att förvärva fastighetsspecifika tillgångar kan orsaka enorma problem mellan leverantörer och köpare när de läggs ut. Till exempel, när en fast investering har gjorts kan incitamentet underkasta leverantören potentiella hållproblem. Köparen kan också hållas uppe av leverantören. Ett sätt att minska problemet är att vertikalt integrera, inte lägga ut. Vertikal integration säkerställer äganderätt och relevanta tillgångar inom ett företag, medan ett externt avtal delar upp rättigheterna mellan företaget och det företag som används för outsourcing.

Ett annat problem med outsourcing är att det ger externa företag en fri åktur på ett prestigefyllt varumärke.Det är viktigt att företagare beaktar outsourcing studie och fullt ut förstår alla investeringar eller ägarrisker som är inblandade i transaktionen. Några andra saker för företagare att utforska när man fattar detta beslut är teknik, elektroniska datautbyten och länkar mellan leverantörer, tillverkare och distributörer.