a:

Företagen kan alltmer integrera prestationsteknik och förutse matriser i HR-planering. Större företag tenderar att gynna kvantitativa metoder i sina HR-strategier, medan mindre företag effektivt kan använda kvalitativa metoder och ledningsbefogenhet. Allt från ett företags uppdrag till användningen av företagets resursteknologi kan bidra till att optimera produktiviteten och livslängden hos dess anställda.

Omfattningen av HR-planeringsverktyg har ökat betydligt sedan de senaste decennierna av 20-talet. Mycket av detta har att göra med datateknik som har gjort det möjligt för företag att samla in data, information och feedback. ge stöd och skapa nya incitament för prestanda. Det finns hela företag och nya produkter som syftar till att förbättra arbetsanalys och personalutveckling.

Ett exempel på ett populärt projekthanteringsverktyg är SWOT-analys. SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. SWOT-tekniken utvecklades av Albert Humphrey på 1960-talet för att hjälpa företag att använda alla former av kapital, inklusive mänsklig arbetskraft, inom en medvetet självmedveten ram. Tanken är att betona positiva och arbeta för att minska exponeringen för svagheter, ständigt uppmuntrande till tillväxt. Liknande tekniker har följts i SWOTs fotspår, vilket leder till flera konkurrerande projekt och till och med organisatoriska teorier om utveckling.

Det finns flera pelare av framgångsrik HR-planering, som alla har sina egna verktyg och tekniker. Företagen måste kunna hitta och anställa begåvade medarbetare. Företagskulturer måste odlas på sätt som uppmuntrar produktivitet och minskar oönskade omsättningar. Utbildnings- och utvecklingsprogram bör vara på plats, formellt eller på annat sätt, för att förbättra effektiviteten på arbetsplatsen. Allt som uppmuntrar till tillväxten av produktionen per arbetsdollar kan följas.