a:

I enkla termer finns det ledningsbokföring för att hjälpa chefer att fatta interna beslut som påverkar en organisation, medan ekonomisk redovisning existerar för att främja ekonomisk information om en organisation till externa källor.

Chefsredovisning

Chefsredovisning bygger starkt på prognoser, trender och andra framtida överväganden och tillåter vanligtvis inte att exakta siffror genereras. Chefer använder dessa siffror för att underlätta den dagliga verksamheten i en organisation och att fatta operativa beslut. Eftersom marknader och affärsverksamhet ständigt förändras måste ledare använda ledningsredovisning för att uppskatta organisationens nuvarande position och göra ljudbeslut. Det finns ofta lite tid för chefer att överväga exakta siffror. Rapporter som genereras av ledande bokföringsverksamheter följer inga formella principer eller riktlinjer, och de kan användas men en organisation önskar.

Finansiell redovisning

Alternativt används finansiell redovisning av exakta siffror under en viss tidsperiod. Rapporter som genereras av denna typ av redovisning måste överensstämma med god redovisningssed (GAAP). Ledare använder dessa rapporter för att presentera den totala ekonomiska hälsan hos en organisation till externa källor, såsom intressenter, potentiella investerare, finansinstitut, styrelse med mera. Finansiella redovisningsrapporter måste också arkiveras med lämpliga styrande organ varje år.

Arbete i Tandem

Ledarskapsredovisning och ekonomisk redovisning är båda nödvändiga för en organisation att fungera. Faktum är att chefer ofta använder ekonomisk bokföring för att få en baslinje för prognoserna som de använder i ledningsbokföring. Utan att förstå det förflutna skulle cheferna ha svårare att titta på framtiden.