Bakåtintegration gör det möjligt för företagen att få kontroll över leverantörer och förbättra effektiviteten i försörjningskedjan. Företagen förenar sig med och förvärvar sina leverantörer för att få strategiska fördelar gentemot konkurrenter och lägre kostnader. På vissa marknader kan detta skapa monopol och bryta mot antitrustlagar. Denna strategi har många fördelar för de flesta företag, men företag bör vara medvetna om potentiella problem med bakåtgående integration.
En form av vertikal integration, bakåtriktad integration har flera potentiella utmaningar och risker. Företag som inte kan hantera sin försörjningskedja effektivt efter att ha köpt sina leverantörer kan förlora vinst och producera produkter av lägre kvalitet. Kostnaderna för att hantera leverantörerna kanske inte ligger i affärens bästa intresse, eller företaget kanske inte har den bästa kompetensen att tillverka produkter.
För mindre och medelstora företag kan det vara dyrare att skaffa rimliga produkter och fusionen kanske inte är värd om stordriftsfördelar inte kan skapas för att minska kostnaderna. Om en billigare leverantör går in på marknaden kan det företag som äger egen försörjningskedja inte längre kunna dra nytta av de nya lägre priserna som skapats på marknaden efter utbud och efterfrågan. Många medelstora företag har inte tillräckligt med kapital att investera i eget företag och deras leverantörer. Genom förvärv av leverantörer kan verksamheten riskera att minska kassaflödet och svagare verksamheter.
Företagen bör noggrant överväga riskerna och fördelarna med en strategi för strategin bakåt som en del av sin affärsplan. Midsized företag kanske inte är redo för den extra risken att förvärva leverantörer och bör vara försiktig. Om dock kontrollerande leverantörer möjliggör bättre vinstmarginaler och säkerställer tillgången på leveranser till produktion, kan bakåtriktad integration vara till nytta.
Trovärdighetsfond för små och medelstora företag (FLPSX)
Upptäck säsongsutvecklingstrenderna för Fidelity Low Priced Stock Fund, och lär dig vilka månader som varit de bästa och värsta tiderna att investera.
Mitt företag är förvaltare av vår 401k-plan (som har 112 deltagare). Vad är för och nackdelar med att ha företaget istället för planleverantören / försäljaren som förvaltare?
Svaret kan variera beroende på planleverantören och bestämmelserna i plandokumentet. För frågor som rör en viss fråga bör arbetsgivaren samråda med en ERISA-advokat, som kommer att kunna göra en lämplig rekommendation. En ERISA-advokat kan överväga fall, som det gäller Enron, när han bestämmer sig.
Jag vill köpa ett lager på $ 30, sälja när det når $ 35, vill inte hänga på det om det sjunker under $ 27, och jag vill göra allt detta i en handelsorder. Vilken typ av order ska jag använda?
När du har identifierat en säkerhet som du vill köpa måste du bestämma ett pris som du vill sälja om priset leder i en negativ riktning och ett pris som du vill ta vinst på när Priset rör sig till din fördel. I många fall vidarebefordras dessa data till mäklaren med tre separata order.