Innehållsförteckning:
- Den banbrytande webbutvecklingsföretag ArsDigita grundades 1993 med bara $ 10 000 investering. Baserat på ett uppriktigt konto om sin uppgång och fall av företagets grundare Phillip Greenspun, växte företaget så småningom till en imponerande $ 20 miljoner i årlig omsättning under dot-com-boomen på slutet av 90-talet. ArsDigita, som hade band till MITs akademiska samhälle, löpte en fri, ettårig online-kurs i datavetenskap (en revolutionerande idé vid tiden) och belönade Ferraris till en anställd som kunde rekrytera 10 programmörer i laget . Med orderingången beslutade ArsDigita att expandera och säkra 38 miljoner dollar i riskkapitalfinansiering från företagen Greylock Partners och General Atlantic. Det första som riskkapitalbolagen gjorde var att installera en ny VD som hade liten erfarenhet av mjukvaruförsäljning. VC: erna och den nya VD övervakade en erosion av ArsDigitas företagskultur, ballongkostnader, högre kundkörning och förlust av ett köp-erbjudande från Microsoft Corp (MSFT
- Ett företag behöver inte ens springa in i marken för grundarna att förlora allt.Venture Capital Companies föredrar att se ett företag trivs, om bara för att maximera sin egen vinst. Att reducera grundarna andelar genom erbjudanden som involverar föredragna lager är ett sätt att maximera VC: s snitt. Bloodhound Technologies grundades i mitten av 1990-talet och erbjöd mjukvara för att upptäcka vårdbedrägerier. Företaget reste dot-com boom genom två serier av riskkapitalfinansiering. Efter internetbubblingen sprängde Bloodhound i oroliga tider. Rädsla för investeringen utövade riskkapitalbolagen kontroll och utrotade företagets grundare. Så småningom återhämtade Bloodhound, och i april 2011 såldes bolaget för $ 82. 5 miljoner till Verisk Health Inc (VRSK
- Men till och med $ 99 är en avvikande betalning jämfört med vad medgrundaren av kundens engagemangsplattform, Get Satisfaction, mottog. Enligt Business Insider, när företagets grundare Lane Becker såg pappersarbetet för hans företags buyout av sociala medier mjukvaruhanteringsföretag, Sprinklr, i april 2015, vomited han. Sprinklr skrev en check för 50 miljoner dollar för företaget, men Becker fick ingenting. Mycket som Bloodhound Technologies-fallet gav Get Satisfaction grundare till frestelsen av VC-pengar för att växa verksamheten. Under den andra finansieringsrundan 2010 tog venturekapitalisterna kontroll och tvingade ut den ursprungliga ledningen. Fem år senare hade Becker ingen aning om att ett förvärvsavtal var till och med i arbetena.
- Samtidigt som säkring av riskkapitalfinansiering är en viktig milstolpe mot en buyout eller allmänhet, bör uppstart vara försiktiga för de potentiella fallgroparna som följer med pengarna. Som i fallet med ArsDigita, Bloodhound Technologies och Satisfaction, bör företagare se till att riskkapitalisterna har intressen som stämmer överens med företagets vision och kultur. Dessutom bör startande grundare bekanta sig med den föreslagna kapitalstrukturen för finansieringen så att de inte skäras av framtida vinster.
För de flesta nybörjanden är det en viktig milstolpe att nå den första omgången av riskkapitalfinansiering (även kallad serie A-finansiering). Reach Serie A innebär att det fledgling företaget är en del av eliten 10 procent som har lyckats överleva de tumultiga startåren när verksamheten kördes på bootstrapping eller ängelkapital och nu ramper upp mot att gå offentligt eller köpa ut. Även om venturekapitalister erbjuder locket av stora kontantinfusioner, är ingenting gratis. Till skillnad från deras riskabla investering får riskkapitalföretaget (VC) olika kontrollnivåer över företaget och dess framtida vinst.
Det kan finnas stor koppling mellan grundsynet för företaget och riskkapitalföretagenes förväntningar på avkastning på investeringar. Denna skymning mellan visionärerna och kapitalisterna kan i slutändan leda till att företag misslyckades, liksom vad gäller det banbrytande webbutvecklingsföretaget ArsDigita. Å andra sidan, om uppstarten är väldigt framgångsrik, är riskkapitalfirmor väl positionerade för att rulla i vinsten - ibland på bekostnad av bolagets grundare.
Se också "Sök en äventyr i Venture Capital" och "Business Startup Costs: Det finns i detaljerna."ArsDigita: Hur VC Meddling Ledde en Trailblazer till sin Ruin
Den banbrytande webbutvecklingsföretag ArsDigita grundades 1993 med bara $ 10 000 investering. Baserat på ett uppriktigt konto om sin uppgång och fall av företagets grundare Phillip Greenspun, växte företaget så småningom till en imponerande $ 20 miljoner i årlig omsättning under dot-com-boomen på slutet av 90-talet. ArsDigita, som hade band till MITs akademiska samhälle, löpte en fri, ettårig online-kurs i datavetenskap (en revolutionerande idé vid tiden) och belönade Ferraris till en anställd som kunde rekrytera 10 programmörer i laget . Med orderingången beslutade ArsDigita att expandera och säkra 38 miljoner dollar i riskkapitalfinansiering från företagen Greylock Partners och General Atlantic. Det första som riskkapitalbolagen gjorde var att installera en ny VD som hade liten erfarenhet av mjukvaruförsäljning. VC: erna och den nya VD övervakade en erosion av ArsDigitas företagskultur, ballongkostnader, högre kundkörning och förlust av ett köp-erbjudande från Microsoft Corp (MSFT
MSFTMicrosoft Corp84. 27-0. 24% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ). Så småningom ledde ledarskapets inkompetens och dot-com-kraschen till företagets kollaps. ArsDigitas grundare dömde senare riskkapitalisterna (stämningen avgjordes för domstol för en obeskriven summa).
Ett företag behöver inte ens springa in i marken för grundarna att förlora allt.Venture Capital Companies föredrar att se ett företag trivs, om bara för att maximera sin egen vinst. Att reducera grundarna andelar genom erbjudanden som involverar föredragna lager är ett sätt att maximera VC: s snitt. Bloodhound Technologies grundades i mitten av 1990-talet och erbjöd mjukvara för att upptäcka vårdbedrägerier. Företaget reste dot-com boom genom två serier av riskkapitalfinansiering. Efter internetbubblingen sprängde Bloodhound i oroliga tider. Rädsla för investeringen utövade riskkapitalbolagen kontroll och utrotade företagets grundare. Så småningom återhämtade Bloodhound, och i april 2011 såldes bolaget för $ 82. 5 miljoner till Verisk Health Inc (VRSK
VRSKVerisk Analytics Inc92. 29 + 1. 31% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ). Tyvärr för grundarna, tyvärr på grund av kapitalstrukturen för de ytterligare rundorna med VC-finansiering, stärktes grundarna nu kraftigt. Lång historia kort lyckades riskkapitalisterna få nästan hela försäljningspriset, medan de ursprungliga grundarna betalades ut mindre än 36 000 dollar. En grundare fick bara 99 USD. Få tillfredsställelse: Ytterligare finansiering kommer med sina egna kostnader
Men till och med $ 99 är en avvikande betalning jämfört med vad medgrundaren av kundens engagemangsplattform, Get Satisfaction, mottog. Enligt Business Insider, när företagets grundare Lane Becker såg pappersarbetet för hans företags buyout av sociala medier mjukvaruhanteringsföretag, Sprinklr, i april 2015, vomited han. Sprinklr skrev en check för 50 miljoner dollar för företaget, men Becker fick ingenting. Mycket som Bloodhound Technologies-fallet gav Get Satisfaction grundare till frestelsen av VC-pengar för att växa verksamheten. Under den andra finansieringsrundan 2010 tog venturekapitalisterna kontroll och tvingade ut den ursprungliga ledningen. Fem år senare hade Becker ingen aning om att ett förvärvsavtal var till och med i arbetena.
Bottom Line
Samtidigt som säkring av riskkapitalfinansiering är en viktig milstolpe mot en buyout eller allmänhet, bör uppstart vara försiktiga för de potentiella fallgroparna som följer med pengarna. Som i fallet med ArsDigita, Bloodhound Technologies och Satisfaction, bör företagare se till att riskkapitalisterna har intressen som stämmer överens med företagets vision och kultur. Dessutom bör startande grundare bekanta sig med den föreslagna kapitalstrukturen för finansieringen så att de inte skäras av framtida vinster.
Din Skatteberedare skruvas upp - nu vad?
ÄVen professionella skatteförberedare kan göra misstag. Vad ska man göra om det sker på din avkastning.
Jag har hört att arbetare som inte rullar över sina 401 (k) s efter att ha gått i pension står inför några problem med boendets planering. Jag fick veta att det var någon typ av slutgiltig 2002-regeringsförordning. Är detta sant?
Jag är inte säker på vilken regeringsförordning din kontakt hänvisade till. Men här är vad jag kan berätta för dig. År 2002 utfärdade IRS slutliga krav på minimidistribution (RMD) som påverkar de alternativ som är tillgängliga för stödmottagare av pensionsplaner.
Min mor ärva min faders IRA. När hon dog, fick jag en kontoansökan som noterade mig som mottagare, samt märker att min bror och jag måste ta min mammas nödvändiga utdelning. Min bror är ingenstans att hitta. Hur ska jag
Om din bror inte kan hittas, kanske du vill kolla med IRA-förvaringen och / eller finansiell rådgivare för att få reda på om IRA-plandokumentet innehåller några bestämmelser för en sådan situation. Till exempel, vissa IRA-dokument anger att om en stödmottagare inte kan hittas, kommer den stödmottagaren att behandlas som om han / hon inte är mottagare av IRA.