Operativ hävstångseffekt och dess effekter på ett projekt förväntat avkastningsvärde

Specialförband, för en ökad operativ effekt (Maj 2025)

Specialförband, för en ökad operativ effekt (Maj 2025)
AD:
Operativ hävstångseffekt och dess effekter på ett projekt förväntat avkastningsvärde
Anonim

Operativ hävstångseffekt kan definieras som graden till vilken ett företag använder fasta kostnader i sin verksamhet. Ju högre fasta kostnader som en procentandel av de totala kostnaderna desto högre är företagets operativa hävstångseffekt. För företag med hög rörelsehöjning kommer en liten förändring av företagsintäkterna att leda till en större förändring av rörelseresultatet eftersom de flesta kostnader är fixade snarare än variabla.

AD:

Hävstångsgrad
Hävstångsgraden inom ett företag kan beräknas utifrån olika mätvärden.

Några vanliga mätvärden inkluderar:
1. Graden av operativ hävstångseffekt
2. Graden av ekonomisk hävstångseffekt
3. Graden av total hävstångseffekt

Vi kommer att diskutera operativ hävstång inom detta avsnitt.

Graden av operativ hävstångseffekt
Graden av rörelsehöjning (DOL) är den procentuella förändringen av rörelseresultatet, även känt som EBIT, dividerat med procentuell förändring av försäljningen. Det är måttet på EBIT: s känslighet för förändringar i försäljningen till följd av förändringar i rörelsekostnader. Graden av operativ hävstång bedöms också allmänt med produktionsproduktion.

AD:

Formel 11. 18

DOL = Förändring i EBIT / EBIT eller Q (P - V)
Förändring av försäljning / försäljning Q - V) - F

En nyckelgenväg för att komma ihåg är att om fasta kostnader för projektet är lika med 0 är DOL faktiskt 1.

Exempel: Grad av operativ hävstångseffekt
Newco producerar 140 000 enheter årligen. Med Projekt 1 är företagets rörliga kostnader 20 dollar per enhet och de fasta kostnaderna kostar totalt 2 dollar. 4 miljoner. Med Projekt 2 är företagets rörliga kostnader $ 30 per enhet och de fasta kostnaderna uppgår till totalt 2 miljoner dollar. Newco har möjlighet att se varje enhet på $ 50. Beräkna DOL för projekt 1 och projekt 2.

AD:

Svar: Projekt 1 DOL = 140, 000 (50-20) / 140, 000 (50-20) - 2, 400, 000 = 2. 33

Med Projekt 1, för varje procentuell ökning av försäljningen kommer bolagets EBIT att öka 2. 33 gånger; En ökning med 10% i försäljningen kommer att leda till en 23,3% ökning av EBIT.

Projekt 2 DOL = 140 000 (50-30) / 140 000 (50-30) -2 000 000 = 3. 50

Med Projekt 2, för varje procentuell ökning av försäljningen, EBIT ökar 3. 50 gånger; En försäljningsökning på 10% kommer att leda till en ökning med 35,0% i EBIT.