Den tusenåriga generationen förväntas utgöra cirka 75% av den totala globala arbetskraften år 2035, och cheferna bör förstå indikatorerna för tusenårig arbetsnöjdhet. Dessa unga anställda är mer benägna att "job-hopping" än sina föregångare, och deras vilja att ändra karriärvägar aktiveras och till och med uppmuntras av LinkedIn och andra Internetplattformar och sociala nätverkstjänster.

Samtidigt framträder en trend mot inkoppling av arbete och lek och skapar en unik känsla av rätt balans mellan arbete och liv. Eftersom deras arbetsliv är så sammanflätade med fritid och extracurricular sysselsättningar tenderar årtusenden att leta efter mer öppenhet, mening och flexibilitet i de företag de arbetar för. Medan arbetsnöjdhet kan vara en svår sak att beskriva, har vi ansett generationsspecifika index i vårt konto.

DEN GENERATIONELLA GAPEN

För att fullt ut förstå den millenniala mentaliteten borde man överväga arbetssättet från tidigare generationer. Skelchockad av andra världskriget och den stora depressionen, inledde medlemmarna i den stora generationen en känsla av vikten av stabilitet, hårt arbete och praktiska egenskaper hos sina barn. Dessa barn, Baby Boomers, växte upp i en tid av ekonomiskt välstånd som överträffade sina egna förväntningar. Medlemmar av Generation X var inte så säkra på deras framtidsutsikter. Men tusenåren växer upp för att vara relativt privilegierade (om kanske mindre materialistiska), liksom riskälskande och anti-status quo. De mäter sin karriärnöjdhet på olika sätt.

ETHOS …

Millennials lägger en premie på varor och tjänster från socialt ansvariga företag - och flock att gå med i dessa företag. Omvänt arbetar företag för att locka millennialer genom att dra nytta av deras medvetna konsumentetos. (Se "Hur Conscious Consumerism Changes Business.")

Tänk på WeWork, ett fastighetsbolag som grundare Adam Nuemann och Miguel McKelvey har förvandlats till en rymddelningsteknologiplattform värderad till 10 miljarder dollar. Företaget tillgodoser vad det kallar "We Generation" genom att konstruera "ett makroskifte mot ett nytt arbetssätt - ett fokuserat på en rörelse mot mening". Det innebär i praktiken att WeWork stöder entreprenörer och frilansare genom att tillhandahålla dem med en känsla av gemenskap och erbjuda de typer av tjänster som en gång var exklusiva till företagets arbetsplats. (Se: "Millennials Guide: Var en Frilansare mot en Anställd.")

< … OCH CALLING

"Arbetet att skapa ett liv, inte bara ett levande", har blivit en drivande slogan för andra unga nystarter. Sådana ambitioner låter misstänkt idealistiska för medlemmar i äldre generationer.Men personlig uppföljning ses genom millennials som ett enkelt krav, eftersom de anser sina anställningsmöjligheter.

RETAINING MILLENNIALS

Millennials är mer lämpade att byta karriär än de äldre generations memebranen. Detta kan vara ett problem för arbetsgivare som investerar allvarlig kapital i rekryteringsinsatser och utbildningsprogram för anställda i tidigt skede. För att behålla årtusenden berättar generationsledare som Haydn Shaw chefer att få anställda att vara engagerade och produktiva så att de får ett stort bidrag så länge de stannar "och Bloomberg BusinessWeek rekommenderar utmanande arbetsuppdrag och flexibilitet som möjliggör tusenåriga" att anslut via mobila enheter och komma till kontoret utanför den traditionella 9-till-5 … "

DÖDET FÖR 9-5

Enligt en studie av PwC, gjord i samarbete med University of Southern California och London Business School, lägger tusenåringarna stor vikt vid arbetsflexibilitet. Till skillnad från medlemmar av tidigare generationer, som lägger sin karriär framför sina personliga liv, arbetar långa timmar för att stiga upp rankningarna, konstaterar studien att "tusenåriga anställda inte är övertygade om att sådana tidiga karriäroffer är värda de potentiella fördelarna."

PERKS

Den årliga inställningen går långt utöver flexibla arbetsscheman. Det innebär också en mer vänlig och samarbetande kontors kultur, komplett med glada timmar och utflykter. berättar potentiella anställningar som "tillsammans arbetar vi hårt, vi skrattar mycket, vi brainstormar nonstop, vi använder hundratals post-dess i veckan, och vi ger de bästa högkvarteren i stan … Vi mäster kaos genom flexibilitet och ungdomlig nyfikenhet. "

Millennials har kommit att förvänta sig gratis snacks, avslappnade klädkoder och Tequila tisdagar, tillsammans med professionella möten, nätverksnätter och strukturerade träningsprogram som unga företag erbjuder. > HONESTY

Medlemmarna i Generation Y lovar också e äkthet, värde genomskinlighet och skämma bort vad som tycks vara meningslösa hierarkiska strukturer. De kommer att se igenom vad som är falsk eller falsk företagskultur, och kommer inte vara blyg för att spränga arbetsgivare på sociala medier. När Reddit bad användarna att "skada din arbetsgivares hemligheter här" fick posten snabbt 1, 612 svar.

BOTTOM LINE

Chefer bör inte misstänka preferensen för avslappnade, sociala och flexibla arbetsstilar för brist på begåvning eller körning. Arbetsplatser bör istället omvandla sig för att locka till sig unga tänkare som trivs i utmanande samarbetsmiljöer. Om de inte gör det kommer tusenåriga arbetare att överge dem för ett mer innovativt företag - eller starta själva företagen.