Mark Cuban är mest känd som casually klädd och outspoken ägare av Dallas Mavericks och en av miljardärerna investerare att regelbundet visas på showen "Shark Tank." Hans häpnadsväckande investerings- och affärssucces är förankrad i ambition, affärsförmåga och beslagtagning av rätt möjligheter vid rätt tidpunkt.

Kubanska började ung och fokuserade alltid på att göra sina företag lönsamma. Kanske viktigast av allt visade kubanska en oväldigande tro på sig själv och vilja att prova nya saker.

Tidig livslängd och utbildning

Född 1958 i Pittsburgh, Pennsylvania, hoppade kubanska hans seniorår på gymnasiet och valde att delta i Indiana University för att studera. Han tjänade extra pengar på högskolan genom att göra udda jobb, bland annat undervisningsdisco lektioner till sorority girls för en brant $ 25 i timmen.

Innan han avslutade grundutbildningen vid IE hade kubanska sparat upp 15 000 dollar. Han bestämde sig för att köpa en liten pub i Bloomington som heter Motley's. Detta gjorde kubanska någon av en sällsynthet och sensation; Här var en affärsstudent som också aktivt drivte ett företag.

Kubanska fortsatte att investera i företag och göra vinst under 1980-talet. Han flyttade från college barer till teaterkedjor och till Internet startups. Hans verkliga framgång kommer emellertid ner till några erbjudanden han gjorde i början av 1990-talet.

Framgångsberättelse

Efter att ha flyttat tillbaka till Pittsburgh 1981 och studerat hur datorer arbetade flyttades kubanska till Dallas 1982. Han arbetade som en programvaruförsäljare under en kort tid innan han bestämde sig för att starta sitt eget konsultföretag, MicroSolutions .

Kubas första teknikföretag var en stor framgång. Han sålde starten till CompuServe 1990 för ett monster $ 6 miljoner. Kubansk var dock inte nöjd och övertygad om att företagets framtid var Internetteknologi. Hans nästa år tillbringades nätverk (och festa), lära sig så mycket som möjligt om internetets potential och vad konsumenterna kunde få ut av det.

Det visar sig att kubanska var en av sina egna målgrupper. Kubanska slog samman med andra IU-alumn Todd Wagner för att starta AudioNet 1995. Kubansk var en av de riktiga pionjärerna av idén om live-Internet-streaming i mitten av 1990-talet.

Tidningen och konceptet kunde inte ha varit mer perfekt för kubanska. AudioNet (senare ändrad till Broadcast. Com) kombinerade sina tre stora lustar - teknik, sport och företagsledning - samtidigt som de fyllde en enorm konsumentfråga. Det hände också under bildandet av techbubblan.

Wagner och Kuban tog Broadcast. com publicerad 1998. Kubanska påminner om hur det var att se hans aktiekurser sväva, säger "Jag satt framför en dator, slog uppdatering … när lagret kom till en viss punkt skrek jag ganska och hoppade runt."Efter att börskurserna slutligen avgick till mer än 200 dollar per aktie, gick Yahoo in och köpte verksamheten för 6 miljarder dollar.

Nettovärde och nuvarande inverkan

År 2000 köpte kubanska majoriteten i Dallas Mavericks för $ 285 miljoner. National Basketball Association var lite efter en Michael Jordan-nedgång vid den tiden och kubanska var inte brasen om förändringar som han trodde skulle hjälpa ligainmarknaden sig bättre.

- 1- ->

Kubanska Mavericks gick under det närmaste decenniet till en världsmästare som var värd nästan två och en halv gånger vad kubansk betald för den.

På 2014-listan för Forbes-miljardären rankades kubanska som nummer 696 med en ungefärlig nettovärde på 2,6 miljarder dollar.

Mest inflytelserika citat

I sin bok, "Hur man vinner på affärsverksamheten" skrev kubanska, "Behandla dina kunder som att de äger dig. För att de gör det. "Kubanska säger att de flesta startsidor misslyckas eftersom de inte gör sig tillgängliga för kundens behov.

I samma bok skrev kubanska" Moral of the story: Gör din produkt lättare att köpa än din tävling. "Kubanska älskar att koka affärsstrategier i common sense-principerna.

" Glöm dig att hitta din passion. Fokus på att hitta stora problem ", sade han i en intervju med HBR. Kubansk säger att din passion är" lätt det värsta råd "du kan få.