Amazon (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) överträffade Wal-Mart (WMT < WMTWal-Mart Stores Inc88. 95 +0. 28% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) som återförsäljare med högsta marknadsvärde i Amerika för några år sedan. Tack och lov för sina aktieägare är Wal-Mart inte ett företag som ger upp sig lätt när man står inför en stark motstånd. Faktum är att Wal-Mart genom en aggressiv e-handelsstrategi är redo att inte bara återta nummer 1-återförsäljarplatsen utan också bestämma dominera detaljhandelsmarknaden igen.

Vad är Wal-Marts nya rörelser?

Wal-Marts senaste salvo utnyttjar vad återförsäljaren gör bäst, rabatterat pris men med en fångst. Det meddelade att kunderna kan utnyttja extra rabatter på mer än 10 000 produkter om de köper på nätet och hämtar dem i butik. Upphämtningsrabatten, som återförsäljaren kallat det, är i huvudsak sparande av fraktkostnaderna.

"Vi kan ta bort de sista milleveranskostnaderna (som representerar lejonens andel av kostnaderna för att leverera produkter till kundernas hem) när vi utnyttjar vår flotta med mer än 6 700 lastbilar för att leverera produkter direkt från uppfyllningscentra till våra 4 700 butiker. Det innebär helt enkelt att det kostar mindre för oss att skicka till butiker ", säger Wal-Mart USAs e-handelschef och koncernchef Marc Lore i ett uttalande.

Tidigare i år hade intensifierat sitt sammandrabbning med Amazon genom att erbjuda gratis 2-dagars frakt på populära artiklar på order över $ 35, något Amazon har haft stor framgång med genom sitt Amazon Prime-medlemskapsprogram.

(Se även: Wal-Mart tar på Amazon med gratis två dagars frakt)

Hur konkurrerar Amazon och Wal-Mart?

Låt oss gå tillbaka och titta på den långsamma, stabila ökningen av dessa detaljhandelskrig. Wal-Mart grundades 1962 i Arkansas av Sam Walton, en man som åtagit sig att få de lägsta priserna till amerikaner och klämma ut vinst på volym, inte höga marginaler. En butik blev två, sedan 100, och idag finns över 11 500 butiker över hela världen.

Amazonas historia är välkänd. Ursprungligen startades 1994 som en e-handelsbokhandel. Webbplatsen växte i popularitet och säljer idag över 250 miljoner olika produkter. När Amazon började diversifiera sig från att vara en online-bokhandlare, började de konkurrera direkt med Wal-Marts generella merchandising-division.

Amazon började 2007 efter några av Wal-Marts enorma dagligvaruhandel med sin nya tjänst Amazon Fresh. Wal-Mart reagerade genom att introducera matleverans och hämtning på vissa marknader. Wal-Mart kämpade också tillbaka genom att introducera ShippingPass, en tjänst som erbjuder gratis tre dagars frakt för $ 50 per år, för att konkurrera med Amazons gratis två dagars fraktprogram, Amazon Prime. (För relaterad läsning, se:

Tålamod betalar med Amazon Prime .) Där Wal-Mart ska konkurrera med Amazon

Online ordering är detaljhandeln där Wal-Mart enkelt kan dominera. Idag lever 90% av landet inom 15 minuter av en Wal-Mart. När en butik är nåbar av så många människor uppstår fantastiska möjligheter.

Wal-Mart har börjat komma in i matleverans och hämtningsmarknaden efter att Amazon började sin Amazon Fresh Grocery-verksamhet. Wal-Mart är redan den största aktören i Amerika och denna tilläggstjänst är en naturlig förlängning av sitt affärssegment på 161 miljarder dollar.

Hur har Amazon lyckats få en så stor marknadsandel med ett befintligt distributionsnät och ett fantastiskt system för försörjningskedjor? Det uppenbara svaret är självmord på Wal-Marts del.

Wal-Mart måste rampa upp sin pick-up och leveransservice. Just nu handlar deras hämtningstjänster till deras bröd och smör (medelstäder och landsbygdsområden), medan Amazon fokuserar på de större stadscentrumen. När Wal-Mart ökar antalet städer som det tjänar, blir tjänsten vildt populär hos upptagna amerikaner, vilket leder till att online livsmedelsbutiker blir den andra naturen för de flesta. (För mer, se:

Är Online Shopping Killing Brick-and-Mortar? ) Varför ska Wal-Mart konkurrera mot Amazon?

Eftersom många människor bor nära en Wal-Mart och de lättfördärvliga dagligvarorna redan roterar regelbundet, kan Wal-Mart erbjuda fräschare produkter än Amazon på ett betydligt större antal marknader. Med upptagningsalternativ kan de amerikanska bankerna - de som är beroende av kontanter eller som inte deltar i traditionell bank - kunna betala kontant vid hämtning, ett alternativ att dessa 9 6 miljoner hushåll inte har när du handlar med Amazon.

Med Wal-Marts rykte om att vara en hemsk plats att handla, erbjuder ett leveransalternativ ett sätt att få låga priser genom att handla på Wal-Mart utan att egentligen handla på Wal-Mart. Genom att låta marknaden bestämma vad det vill ha via online beställning, kan produkter som potentiellt kan sälja bra men inte lagras av rädsla för att bli inaktuella beställas på beställning online och skickas till någon Wal-Mart med en liten försening. (För mer, se:

Yum! Brands Taco Bell tar beställning online .) När matleverans och hämtningsföretag är i full gång bör Wal-Mart börja aggressivt främja samma tjänster för dess icke-livsmedelsbutiker. Möjligheten att beställa något online och sedan hämta det samma dag på en lokal Wal-Mart utan att behöva wade genom hundratals Wal-Mart shoppare (eller ens lämna bilen!) Räcker för att konvertera någon Amazon shopper till Wal-Mart .

Var Wal-Mart inte ska konkurrera med Amazon

En del av Amazons affärsstrategi är att mäklare handlar mellan tredje parts säljare och köpare. Wal-Mart ska inte konkurrera på den här domänen eftersom den varierar för långt från sin kärnverksamhet. Medan Amazon redan har den befintliga infrastrukturen på plats för att skriva ut böcker som de beställs eller för att fungera fullständigt uppfyllda av Amazon, skulle Wal-Mart behöva investera miljoner för att konkurrera och skulle vara sent till området.

Amazon Kindle, Amazon Brand- och tillbehörsprodukter är inte heller verksamhetsområden där Wal-Mart enkelt kan utmärka sig. En Wal-Mart e-läsare eller Wal-Mart mobiltelefon är produkter som kommer att gå vilse i överflöd av befintliga alternativ som redan är tillgängliga för amerikaner.

Slutligen bör webbrelaterade tjänster som videostreaming, nedladdning av e-bok och Amazons andra teknikföretag lämnas till Amazon. Idén om att Wal-Mart kommer in i videoproduktionsbranschen boggles sinnet och är inte där detaljhandelens jätte pengar eller fokus ska vara.