En av var tredje tre anställda är medlem i den tusenåriga generationen. Faktum är att tusenåriga har ersatt Generation Xers som det största segmentet av den amerikanska arbetskraften, enligt en undersökning från Pew Research Center. Det finns för närvarande 53. 5 miljoner arbetsår, ett antal som bara kommer att öka när fler arbetssökande studenter utgår från college. En annan trend som bidrar till storleken på millennialarbetarnas befolkning: Under de senaste fem åren har hälften av alla nya amerikanska invandrare varit årtusenden.

AD:

Denna drastiska förändring i arbetskraften kräver att företagen ändrar hur de hanterar och belönar talang. De politik och incitament som fungerade för tidigare generationer är inte längre effektiva, och företag som misslyckas med att anpassa sig kan bli utsatta för brist på begåvade och motiverade arbetstagare.

Fysiska belöningar

För att upprätthålla en stark och produktiv arbetskraft måste arbetsgivare förstå hur man motiverar, belönar och känner igen den tusenåriga generationen av arbetare. Det verkar emellertid inte som att arbetsgivarna gör ett bra jobb på detta område. Forskningen från Blackhawk Engagement Solutions visar till exempel att endast 40% av de millennials som granskats är nöjda med de belöningar och erkännanden som deras företag erbjuder. En orsak till detta kan vara för de millennials som undersöktes, 33% sa att de för närvarande inte berättigade att få något av deras företags bonusar och belöningar. Även om rapporten inte sa varför dessa arbetare uteslutits, kan det vara brist på anställning eller brist på heltidsanställning.

AD:

Bland de som får belöningar:

• 43% är inte berättigade till ersättningsbevis för anställda
• 48% är inte berättigade till hälsovänner
• 67% är inte berättigade till spotpræmier (belöningar som ges på plats)
• 82% är inte berättigade till säkerhetsbelöningar (för rapportering av potentiella säkerhetsproblem)

Företagspolitik är en nödvändig del av verksamheten. Men när de är föråldrade eller utesluter en betydande del av arbetskraften, kanske de bör ändras. Millennials som omedelbar tillfredsställelse. Konceptet att betala avgifter och vänta på din tur, vilket kanske har varit acceptabelt för tidigare generationer, vädjar inte till dessa arbetare.

AD:

Formell erkännande

Blackhawks forskning avslöjar också att årtusenden gillar att få erkännande på annat sätt än andra generationer. De föredrar personligt och formellt erkännande från chefer och chefer. Deras preferens för hur de får det här erkännandet rankas enligt följande: (1) ta emot ett personligt e-postmeddelande från chefen, (2) ta emot ett personligt e-postmeddelande från en företagsledare eller (3) ta emot ett team email från deras chef eller annat företag ledare.

Och det verkar som de flesta företag inte förstår denna preferens. Av de millennials som undersöktes, sa ca 40% att de vanligtvis mottog erkännande genom ett globalt tillkännagivande och 27% sa att de vanligtvis inte fick något formellt erkännande alls för ett bra jobbat jobb. Företagen bör göra det en policy att ge personliga och formella kudos utöver de vanliga sätten för erkännande. En personlig e-post kostar inte något (men en liten tid) men kan göra en stor skillnad i arbetsnöjdhet och medarbetarretention.

Erkännande av syfte

Formellt erkännande för prestationer är inte det enda sättet att engagera och belöna tusenåriga. Denna generation känner också en känsla av uppfyllelse när de tror att deras arbete gör en skillnad. Och det här är ett annat område där företag måste känna igen vad som är viktigt för deras arbetskraft och göra nödvändiga ändringar.

Den globala Deloitte Millennial Survey fann att bland tusenåriga som arbetar på utvecklade marknader som Förenta staterna:

• Endast 48% tycker att deras organisation har åtagit sig att vara hållbar.
• Endast 42% tycker att deras organisation arbetar hårt för att minimera miljöpåverkan av deras verksamhet.
• Endast 45% tycker att deras organisations ledare bidrar till att förbättra samhället.
• Endast 43% tycker att deras organisation beter sig på ett etiskt sätt.
• Endast 40% tycker att deras organisation fungerar på ett öppet och öppet sätt.

Millennials vill tjäna en bra lön, och de vill att deras företag ska skapa jobb och öka välståndet. Men till skillnad från tidigare generationer är de mer benägna att också bry sig om hur organisationen påverkar samhället på olika nivåer. De förväntar sig också att deras ledare ska vara ärliga och driva med integritet. När de inte tror att organisationens handlingar är till nytta för samhället, är de mindre benägna att vilja förbli med den här organisationen, oavsett hur väl de kompenseras.

Erkännande av Input

Dessutom vill tusenåriga erkänna sin roll när det gäller att definiera sina jobb och forma organisationens framtid. Deloitte undersökte att endast hälften av millennierna tror att deras företag är innovativa eller till och med belönar dem för att tänka på nya sätt att lösa problem. Dessutom tror bara hälften av millennierna att deras företag ger möjligheter för dem att skärpa sina färdigheter och utveckla sig professionellt.

Denna brist på engagemang kommer att få organisationer att förlora de tusenåriga anställda som de har, och misslyckas också med att locka till sig fleråriga arbetskandidater. I ett annat fall av skillnaderna mellan detta och tidigare generationer sa 70% av millennierna att de någon gång i sin karriär planerar att arbeta självständigt i stället för att arbeta för ett traditionellt företag. Om inte företag åtar sig att skapa en kultur som är attraktiv för årtusenden, kommer de att möta arbetare som hoppar skepp för att starta egna företag.

Bottenlinjen

Millennials är nu det största segmentet av arbetskraften, och arbetsgivare måste förstå hur denna generation skiljer sig från tidigare generationer för att effektivt engagera och motivera dem.Vissa förändringar, som att skriva mer personligt erkännande, är gratis och relativt smärtfria. Andra förändringar kan kräva förändringar i företagskulturen så att millennials kan känna att de gör en skillnad och arbetar för en etisk organisation.