Lean Six Sigma är ett sätt att hantera som främjar effektivitet och kvalitet genom en kombination av mager processer och principerna om sex sigma. Lean management är en filosofi baserad på minskning av avfall: alla aktiviteter som inte är direkt relaterade till värdeskapande i en organisation elimineras och hastigheten förbättras. Six Sigma är ett ledande tillvägagångssätt som strävar efter perfektion. Lean Six Sigma är en kombination av båda metoderna och används för att eliminera avfall samtidigt som felen minskas.

Lean Management

Utvecklad av Toyota (TM TMToyota Motor125. 63 + 0. 01% Skapat med Highstock 4. 2. 6 >) i mitten av 1980-talet syftar mager förvaltning till att driva bort avfallshantering från ett affärsmässigt flödesperspektiv snarare än genom att isolera avfall vid enskilda affärsnoder. Det finns fem principer för mager hantering som används för att identifiera värde skapare och områden av avfall: ange värderingsskapande aktiviteter, kartera end-to-end-värdeflödet som resulterar i kundleverans, eliminera avfall i värdeflödet, svara på kund kräver och eftersträvar effektivitet genom att kontinuerligt länka värdeskapande steg. Alla lean management principer leder användarna ner vägen för att bestämma vilka uppgifter som är absolut nödvändiga för deras organisation. Toyota byggde framgång efter andra världskriget genom att använda mager förvaltning för att avslöja sitt åtta dödliga avfall och öka hastigheten genom affärsflödet.

Six Sigma

Six Sigma är en strävan efter perfektion som är tillämplig inom alla branscher. Drivkravet för Six Sigma-utveckling kom från den ökande konkurrensen i näringslivet. När industrier blir mer och mer konkurrenskraftiga måste företagen minimera fel i en strävan efter perfektion för att tillfredsställa kunniga kunder.

Generellt el (GE GEGeneral Electric Co20. 13-0. 05% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) är en pionjär i Six Sigma, och vid tillämpningen av processen fastställde GE de sex huvudprinciperna i förvaltningsfilosofin: högkvalitativ standard, feligenkänning och borttagning, processkapacitet, hög variabilitet, stabil drift och en verksamhet som är utformad för Six Sigma för att möta kundernas behov.

Varför kombinera Lean och Six Sigma

Även om de används separat kan lean- och Six Sigma-filosofier fortfarande gynna ett företag, eftersom lean eliminerar avfall och Six Sigma driver perfektion. Men i kombination kombinerar Lean Six Sigma processkvalitet och kvalitet med processhastighet. Lean Management minskar stegen som är inblandade i värdeskapande, vilket ger snabbare återkoppling av kundens krav och möjliga fel. Six Sigma kan sedan inse sina fulla fördelar, eftersom det fungerar bättre, desto snabbare är det med kunskaper om korrekta resultat, vilket gör att organisationen lättare kan bli nära perfektion …

Så här implementerar du Lean Six Sigma

Det behövs tre steg för korrekt genomförande av magert Six Sigma.Det första steget är att bestämma vilken av en organisations projektplaner som är tillämpliga på både mager och Six Sigma. Efter att ha identifierat dessa stödberättigade projekt måste mager implementeras först eftersom det ger omedelbar återkoppling om de ineffektiviteter som en organisation står inför. När en mager är installerad och feedback genereras kan Six Sigma äntligen tillämpas. En organisation kommer att installera Six Sigma genom att justera processer för att kursen ska korrigera för ineffektivitet upptäckta med magert.

Det tredje steget i magert Six Sigma genomförs i all evighet. Eftersom en organisation anpassar processer för att klara ineffektiviteten, kommer den kontinuerliga återkopplingsslinga att belysa nya ineffektiviteter som kommer att behandlas och därmed starta om processen igen.

Bottom Line

Lean Six Sigma tar två ledningsfilosofier, en för att eliminera avfall och det andra för att genomföra perfektion och skapar en heltäckande hanteringslösning. Lean kommer att ge en vägledning för eliminering av avfall, och Six Sigma kommer att erbjuda en plan för perfektion. Genom att använda de två i tandem, kommer en organisation att få kontinuerlig och effektiv feedback på sina processer och sätta ett system på plats som säkerställer organisatorisk excellens baserat på feedback.