Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) är toppteknikföretaget mätt med marknadslock och fortsätter att dominera i kategorier som företaget uppfann eller populariserade. Medan det verkar som att Apple ligger högst upp i sitt spel har det uppstått flera svagheter som företaget behöver ta itu med om det kommer att ligga på toppen.

Det stängda ekosystemet

Många av Apples lojala kunder ser företagets tätt kontrollerade program och tjänster som en stor styrka, eftersom det gör att Apple kan styra alla aspekter av de enheter som den producerar. Sammantaget lägger detta dock en extra börda på Apples utvecklingscykel, eftersom programvara, säkerhet och många andra detaljer blir ett eget ansvar.

Utöver detta är Apple i drift med licensavtal för innehållsförsäljningen, inklusive iBooks, iTunes, Apple Music och App Store. Ur ett ledningsperspektiv dämpar detta vattnet på vad Apple ska fokusera på. Den största intäkterna kommer från hårdvara, men den slutna naturen hos Apples ekosystem tvingar företaget att vara i alla andra företag för att erbjuda samma funktioner som konkurrerande enheter. Kontrast till Samsung. Genom att ansluta till Android och resten av Google Inc. s (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) ekosystem kan Samsung fokusera på iterera hårdvaran och innovera på designen av dess enheter. (För mer om Apple och iPhone, kolla in: iPhone: Apples styrka och svaghet .)

Innovationshastighet

Den höga produktförväntningen som Apple har skapat kan visa sig vara företagets största svaghet. Apple har ett fantastiskt varumärke som är förknippat med sina produkter som fungerar perfekt och utformat på ett sådant sätt att de känner sig avancerade och naturliga samtidigt. Dessa höga förväntningar innebär att Apple inte kan slänga experimentella produkter eller tjänster på marknaden utan att skada sitt varumärke.

Det här gör det svårare för Apple att uppfinna så snabbt som Google gör i tjänsteutrymmet eller så fort som Samsung i maskinutrymmet. Så Apple måste bero på att ledarskapet och de anställda ligger så långt före kurvan att det långsammare utsläppsschemat fortfarande leder till att Apple leder marknaden. Hittills har Apple kunnat hålla kanten i de flesta av sina stora produktlinjer, men storleken på ledningen blir mindre. ) Ledarskap

Den senaste svagheten är inte unik för Apple, men den har uppstått som en stor. Frågan är huruvida Tim Cook kan ge ledarskapet Apple behöver bo över enhetens spel.Efter Steve Jobs är en tuff handling, särskilt när hans andra körning på Apple tog företaget till toppen av teknologisektorn. Jobb var bakom kärnprodukterna som fortsätter att driva intäkter på Apple, medan den stora post-Jobs-utgåvan, Apple Watch, ännu inte imponerar. Det är inte att säga att iterationer som iPhone 6 inte kräver ledarskap, men det kan kräva en annan form av ledarskap för att behålla Apples rykte för visionära produkter. (För mer, kolla in:

Apple Watch: Kommande framgång eller klart misslyckande? Bottom Line Det finns uppenbarligen hundratals teknikföretag som skulle älska att få Apples svagheter så länge som de också hade styrkor att dra på. Dessa inkluderar en massiv krigskista, ett kraftfullt varumärke och en stor del av infrastrukturen som fortfarande är intakt från sina slag av träffprodukter. Med det sagt måste Apple komma tillbaka till den innovationshastigheten eller företaget kommer helt enkelt inte att kunna leverera till de otroligt höga förväntningarna hos sina kärnkunder. Om varumärket eroderar, fortsätter Apples konkurrenter att stänga gapet och eliminera premium Apple kan ladda för sina produkt- och serviceerbjudanden. Steve Jobs är tyvärr borta, och Apple måste hitta sin väg utan honom - något som företaget historiskt har kämpat med.