a:

Även om den interna avkastningsmetoden är populär bland företagsledare tenderar den att överstiga lönsamheten för ett projekt och kan leda till att budgeten begås på grund av en alltför optimistisk uppskattning. Den modifierade interna avkastningen kompenserar för denna fel och ger cheferna större kontroll över den antagna återinvesteringsgraden från framtida kassaflöden.

Stora nackdelar med den interna avkastningsräntan (IRR)

En IRR-beräkning verkar som en inverterad förhöjningstillväxt; det måste rabatt tillväxten från den ursprungliga investeringen utöver de återinvesterade kassaflödena. IRR målar emellertid inte en realistisk bild om hur kassaflöden faktiskt pumpas tillbaka till framtida projekt.

Kassaflöden återinvesteras ofta till kostnaden för kapital, inte samma takt som de genererades i första hand. IRR förutsätter att tillväxten förblir konstant från projekt till projekt. Det är väldigt lätt att överskatta det potentiella framtida värdet med grundläggande IRR-siffror.

Ett annat stort problem med IRR uppstår när ett projekt har olika perioder med positiva och negativa kassaflöden. I dessa fall producerar IRR mer än ett nummer, vilket orsakar osäkerhet och förvirring.

Fördel av modifierad intern avkastningsränta (MIRR)

Med MIRR kan projektledare ändra den antagna frekvensen av återinvesterad tillväxt från steg till steg i ett projekt. Den vanligaste metoden är att ange den genomsnittliga beräknade kapitalkostnaden, men det finns flexibilitet att lägga till en viss förväntad återinvesteringsgrad.

Dessutom är MIRR utformad för att generera en lösning och bli av med problemet med flera IRR.