Som en affärsteknik uppstod vertikal integration först på 1800-talet. Det var en term som coined av Andrew Carnegie för att beskriva strukturen av hans firma, U. S. Steel. Han hade köpt nästan alla aspekter av utbuds- och distributionskedjan som hans företag litade på. Den främsta orsaken till detta var att säkerställa konsekvent leverans av material och distribution och en generell lägre kostnad för att göra affärer. Dessa motiv är fortfarande attraktiva för företag som går in i vertikal integration idag, och en av de främsta orsakerna som ett företag kommer att integrera vertikalt med en leverantör är att hantera transaktionskostnaderna.
Mikroekonomer har noterat att enkla utbud och efterfrågan på marknaden inte är den enda faktorn som påverkar transaktionspriserna. Precis lika viktigt som marknadsstyrkor är maktbalansen mellan köpare och säljare. Denna maktbalans är ständigt i flöde vilket leder till oförutsägbarhet i prissättningen. Detta är särskilt fallet när det finns en stor volym transaktioner mellan två företag. Dessa frekventa transaktioner ger fler möjligheter att förhandla och utnyttja. Om ett företag utnyttjar det andra och ökar transaktionskostnaderna, kan vertikal integration eliminera problemet och minska transaktionskostnaderna. Med båda företagen att fungera som en enskild enhet kommer priserna att fastställas till en överenskommen och icke överlåtbar skattesats.
En annan instans där maktbalansen mellan köpare och säljare kan ha en betydande inverkan på transaktionskostnaderna är en där det endast finns en köpare och en säljare på en viss marknad. I ett sådant fall är företagen ömsesidigt beroende, vilket kan leda till överdriven förhandling och därmed till högre transaktionskostnader. Återigen skulle vertikal integration minska denna oförutsägbarhet och lägre transaktionskostnader. Detta är ofta fallet med bilföretag, som är särskilt benägna att vertikala integrering med leverantörer.
Trots fördelarna med vertikal integration väljer vissa köpare och säljare istället att bilda nära knutna relationer och utforma långsiktiga kontrakt. Denna strategi, särskilt populär i Japan, eliminerar osäkerhet i transaktionskostnader och undviker problemen med vertikal integration. Vissa företag ser emellertid fortfarande vertikal integration som ett bättre alternativ eftersom vaga formuleringar eller luckor i bestämmelserna i ett kontrakt kan leda till exploatering av en part. Detta är särskilt vanligt inom snabbindustrier som teknik. I sådana fall kan vertikal integration vara den enda säkra metoden för att säkerställa konsekventa och låga transaktionskostnader.
Vertikal integration är ett sätt att säkra minskade transaktionskostnader, men detta val kan också leda till andra finansiella kostnader.Till exempel kommer ledningskostnaderna oundvikligen stiga som ett företag blir mer komplicerat. Därför är det viktigt att väga minskningen av transaktionskostnaderna mot andra finansiella konsekvenser innan man väljer alternativet för vertikal integration.
Vad är de stora kostnaderna för ett företag när man bedriver vertikal integration?
Efter en vertikal integration, finns det initiala installationskostnader och ytterligare administrativa kostnader samt andra kostsamma komplikationer.
ÄR backward integration detsamma som vertikal integration?
Lär om det finns några skillnader mellan backward integration och vertikal integration. Lär dig var på produktionslinjen bakåtriktad integration sker.
Vad är skillnaden mellan horisontell integration och vertikal integration?
En horisontell integration består av företag som förvärvar ett liknande företag inom samma bransch, medan en vertikal integration består av företag som förvärvar ett företag som verkar antingen före eller efter det förvärvande företaget i produktionsprocessen.