Ta ledningen i intervjudansen

Almedalen: Hur kan Sverige ta ledningen i den digitala omställningen?, 20160704 (November 2024)

Almedalen: Hur kan Sverige ta ledningen i den digitala omställningen?, 20160704 (November 2024)
Ta ledningen i intervjudansen

Innehållsförteckning:

Anonim

Fred Astaire är en av de mest berömda dansarna någonsin. Men har du någonsin märkt att Ginger Rogers var tvungen att följa med honom, flytta bakåt och i höga klackar?

Som en partner har en intervju en "ledare" och en "följare". Det är ansvarschefens roll - som ledare - att ställa in tonen i intervjun och styra dig på sin struktur. Men du är Ginger Rogers. Det är din roll att lyssna noggrant, ta de subtila ledtrådarna och följ det ledande. Att landa ett jobb i den konkurrenskraftiga finansiella industrin kan ta lite manövrering. Läs vidare för att lära dig de steg som hjälper dig att glida utan problem genom din nästa stora jobbintervju.

Värm upp

Om du alltid varit en av de gawky barnen som satt nära stansskålen medan alla andra var ute på dansgolvet, var inte panik. Det finns sätt att förbereda så att du kan kyla dina svettiga palmer och slappna av de knackande knäna.

Först ska du se delen. Ginger Rogers skulle aldrig drömma om att göra Lindy Hop klädd som en gangster. Titta snyggt, rent och affärsmässigt. När du är i tvivel är det alltid bäst att klä sig i stället för nere.

Kommer i din intervju i tid. Bättre än, var lite tidigt. Se till att du har extra kopior av ditt CV och prover av ditt arbete till hands och, naturligtvis, visitkort, om du har dem.

Kommer förberedd genom att undersöka företaget före tid. Nästan alla företag har nu en webbplats som är fylld med användbar information om sitt ledande team och dess verksamhet. Läs igenom pressmeddelanden och årsredovisningar och lära känna företagets strategiska vision och dagliga utmaningar. Genom att göra läxorna kan du se var du kan passa in i det här företaget. Denna kunskap gör att du kan prata intelligent om hur dina kunskaper och erfarenheter kan hjälpa företaget att lösa sina problem och uppnå sina strategiska mål.

Öva gör perfekt

Innan du kommer fram till din intervju, borde du vara bekant med de typiska intervjufrågorna och hur du ska svara. Som alla framgångsrika dansrörelser är det viktigt att öva, öva, träna! Ha en vän eller kollega rollspel med dig så att du kan öva att svara på typiska intervjufrågor högt. Det finns många böcker och webresurser på effektiv intervju. Läs dem.

Det är viktigt att ha en enkel, lättanvänd strategi för din intervju om du blir rasad. Detta blir ännu viktigare när du intervjuar med finansiella typer, som är introverts av natur och vanligtvis kämpar med social kontakt och interpersonella utbyten. Vi kallar denna strategi "bästa tre skäl" -metoden.

Använd de tre bästa metoden

Innan du kommer till din intervju, fråga dig själv den här frågan: Vilka är de tre främsta anledningarna till att jag ska anställas för detta jobb?Tre är ett bra nummer; tre skäl är enkla för en anställningschef att absorbera och komma ihåg.

Välj dina tre skäl noggrant. Du kan till exempel välja något sådant: 1) Jag har en passion för denna bransch / det här företaget / det här specifika jobbet, 2) Jag är självstyrd och driven; och 3) jag är smart som helvete. Oavsett dina talanger och färdigheter, koka dem ner till de tre bästa anledningarna till att du har rätt för jobbet. Öva leverera dessa skäl på ett sätt som verkar naturligt, inte programmerat.

Charm Din intervjuare

Din enkla, tre skäl strategi kan löna sig på sätt som du inte kan tänka dig. Ibland kommer du att möta en anställningschef som är dålig utrustad eller oförberedd att intervjua dig. Kanske den personen är stressad, har ännu inte sett ditt CV eller känner sig avskuten. Det är då du tar över.

"Låt mig göra det enkelt för dig", du kan erbjuda. "Här är de tre främsta anledningarna till att jag är den bästa kandidaten till det här jobbet."

Att ha dina tre största anledningar fungerar också som en bra sammanfattning av Din kandidatur när en intervju drar till ett slut. Hur många gånger har en anställningschef frågat dig när du tror att du har uttömt all ny information om dig själv om det finns något annat du vill lägga till. Det här är när du svarar, "Ja. Låt mig granska de tre främsta anledningarna till att jag är den bästa kandidaten till det här jobbet."

Ta en båge

Att göra intervjun dansen slutar inte när du går ut genom framsidan dörr heller. Du har en unik möjlighet att stänga affären med hur du skriver din uppföljningsanmälan.

Lloyd Feinstein av Career Marketing Consultants utvecklade ett tillvägagångssätt som kallades det långa tackbrevet. Feinstein påpekar att intryck från intervjuer inte varar länge, speciellt när det finns flera kandidater till ett jobb och allt du har lämnat är ett CV. Den långa tacknotan syftar till att uppdatera minnen och sätta dig ifrån sig förpackningen. Typiskt 2-7 sidor lång är föreställningen av en så lång uppföljningsnota i första hand skrämmande. Han rekommenderar att du börjar ta bra noter under din intervju, som du kommer att rekonstruera senare i ett sammanfattande format. Den sammanfattningen är grunden för ditt brev.

Feinstein föreslår följande format för ditt långa tack. Öppningsavsnittet ska tacka intervjuaren för sin tid, sin glädje och de uppgifter som lämnats om företaget. Den andra sektionen är uppbyggd i ett kolumnformat. I den vänstra kolumnen anger du vilka problem eller problem du hörde från hyreschefen under intervjun. I den högra kolumnen, lista vilka av dina erfarenheter, färdigheter eller prestationer som kan hjälpa till att lösa dessa problem. Detta tillvägagångssätt låter dig rikta dina resultat till anställningschefens behov. Det visar också att du är en problemlösare. Ju fler problem eller problem som diskuteras under intervjun desto längre blir ditt tack.

Finalen

De mest uppnådda dansarna kommunicerar på ett sätt som gör det möjligt för ledaren att införliva följarens idéer, förmågor och kreativa förslag i sina nästa steg.Med bra förberedelser, inklusive de tre största anledningarna och det långa tackbrevet, kan du övertyga en anställningschef som företaget inte har råd att ta nästa steg utan dig.