Om du är entreprenör, kommer du alltid att få råd om hur man kör och rampar upp ditt företag - oavsett om det är från vänner, familj eller dina mentorer. Medan många nya entreprenörer välkomnar råd, är det viktigt att du är försiktig med vilka råd du tar upp och vad du väljer att ignorera.

De flesta veteranföretagare kommer att berätta för dig att det är viktigt att använda de resurser och råd som finns tillgängliga för dig, men det är också viktigt att göra ett namn själv med egna idéer och strategier.

Under en diskussion med sex framgångsrika entreprenörer upptäckte vi några av de värsta råd som de någonsin har fått.

Arlene Battishill, grundare och vd för GoGo Gear

Arlene presenterades för flera år sedan på en episod av "Shark Tank". Hennes företag, GoGo Gear, som har en linje av väldigt moderna skyddsutrustning för motorcykel- och skotrobotar, försökte få kapital att expandera till Storbritannien och Europa. Panelen "Shark Tank" var väldigt uppriktig att detta skulle vara ett dåligt drag för företaget och att de borde fokusera på USA.

"Människor kan vara smarta, men verkligheten är, du vet din verksamhet och marknaden bättre än någon annan, till och med miljardärer som på Shark Tank. Du måste lita på vad du vet och om vad du gör, säger Battishill.

Sedan de beslutat att ignorera råd från "Shark Tank", har deras företags försäljning exploderat i Europa, medan de inte har haft stor framgång med dragkraft i USA.

John Lincoln, grundare och VD för Ignite Visibility

John har börjat många företag, och det värsta råd han någonsin fick var att själv gå in i affärer. Många entreprenörer tycker om detta som ett stort misstag för någon start eftersom du behöver ha partners. Att driva ett företag är så hårt arbete. Att ha minst en annan person som är så investerad som du gör är en stor skillnad. De flesta venturekapitalister gör nu detta ett krav i dagens finansieringsvärld.

"Mitt råd till andra skulle vara att få en eller flera personer att gå i affärer med dig", säger Lincoln. "Se till att du kommer överens, se till att de är ärliga och se till att de är skickliga. Så länge som dessa saker är sanna, kommer du att vara otroligt glad att du gjorde det. Försök också hitta någon som har styrkor som komplimangerar dina svagheter. Shawn Fludd, grundare av Boo & Bear Children's Boutique

När Shawn började sin verksamhet, minns han att flera personer sa att det var en smart idé att nätverk och prata med så många människor om verksamheten som han skulle kunna. Han upptäckte snabbt att detta var fruktansvärt råd eftersom de människor han mötte var ointresserade efter den första interaktionen.

"När jag började prata mindre om min verksamhet och frågade dem mer om sig själva och visat intresse för att vilja bygga ett förhållande, gick allt helt annorlunda," nämnde Fludd. "Vi hämtade nya kunder och har byggt några bra relationer. "

Samad Nasserian, grundare och VD för Cosymeal

Det värsta råd som Samad någonsin fått, som företagare, var inte att tänka på lönsamhet. Han uppmuntras att istället fokusera på tillväxten av verksamheten och räkna ut lönsamheten senare. Det är vanligt att företag i Silicon Valley bara fokuserar på tillväxt, istället för att bygga ett företag som är hållbart. Tänk på lönsamhet senare och det kan vara för sent.

"Jag har aldrig följt detta råd eftersom jag tror att företagare bör fokusera på hållbar tillväxt och arbeta på rätt initiativ snarare än insatser som aldrig kommer att leda till lönsamhet", säger Nasserian.

Alexia Bregman, grundare av Vuka Natural Energy Drinks

Alexia, som grundade en av branschledarna för naturliga energidrycker, berättade en gång om att det var viktigt att spegla vad andra framgångsrika företag har gjort tidigare. Istället valde Alexia att vara sitt eget varumärke och inte bara en copycat.

"Vi anställde flera personer som arbetat på andra energidrycksföretag, och de ville alltid att vi skulle göra vad dessa företag hade gjort", säger Bregman. "Inte nödvändigtvis det bästa rådet eftersom det stifter din förmåga att bygga ditt eget varumärke. "

Joshua Dziabiak, grundaren av zebraen. com

Joshua är en seriell entreprenör och har fått mycket mindre än stellar råd eftersom han började sitt första företag vid 14 års ålder. Han var en gång beredd att det var viktigt att ha en detaljerad och komplex affärsplan innan du går till marknaden eller ser för att höja kapitalet. Inte sant, i Joshs fall.

"Det jag har lärt mig är att dina tidiga planer ofta är mycket fel. Det är viktigare att förstå och etablera de grundläggande principerna, som din vision, differentiering och initiala modeller och kapitalbehov, säger Dziabiak. "En 30-sidig affärsplan betyder inte nödvändigtvis någonting mer än en två- eller tresidig affärsplan. Tillbringa mer tid på prototyper eller fallstudier än att gå för långt eller specifikt med den skriftliga planen själv ", tillägger Dziabiak.

Bottom Line

Oavsett om du startar din första affär eller får din fjärde av marken, kommer du snabbt att erbjuda olika råd om att driva ett företag. Det är viktigt att luka ut de dåliga råden. Det här är bara några exempel på de dåliga råd som finns där ute. I alla dessa fall gynnade dessa entreprenörer att ignorera vad de fick höra.