a:

Nivån på sammanslagningar och övertaganden i internetbranschen är högre än på den bredare marknaden. Internetsektorn innehåller några unika egenskaper som gör det till en mer bördig miljö för fusioner och förvärv, eller M & A, åtgärder. Landskapet inom denna sektor förändras och utvecklas snabbare än i kanske någon annan marknadssektor. Eftersom tekniken fortskrider snabbt måste företagen följa dessa framsteg för att vara relevanta och konkurrenskraftiga. Att göra så behöver nästan alltid vara välkapitaliserad och ha pengar att investera i ny teknik. Nyare företag som saknar huvudstaden för att följa med industriförändringar absorberas ofta av större företag i starkare finansiella positioner. Dessutom dominerar flera behemoths, som Facebook och Google, Internet-sektorn och njuter av kapital och marknadsandelar som dvärgarna mesta av sin konkurrens. Denna finansiella hävstång gör dem i ett bra ställe att absorbera mindre konkurrenter.

Det finns få marknadssektorer där det är mer nödvändigt att följa med tekniska framsteg än internetbranschen. Företag som inte kan följa dessa snabba förändringar lämnas snabbt av konkurrensen. Eftersom det ofta kostar mycket pengar att investera i ny teknik, tillåter företag som kämpar för kapital ibland att köpa sig av konkurrenter snarare än att försöka stanna i råttan. Detta har hänt sedan Internet-sektorns framträdande år på 1990-talet. Under början av 1990-talet var AOL och CompuServe de två största onlinetjänsterna. Under de närmaste åren kunde AOL bättre reagera på marknaden och ge funktioner som lockade nya kunder, medan CompuServe-gränssnittet snabbt blev betraktat som daterat. I stället för att investera huvudstaden för att försöka fånga upp AOL, fick CompuServe sin mer populära rival att absorbera den till en stor avgift.

Ibland utsätter sig för en övertagande den ursprungliga planen snarare än en sista utväg för ett Internet-serviceföretag. Entreprenörer lanserar ofta start på Internet med hopp om ett framtida förvärv av Google eller Microsoft för en stor lönedag. Planen från början är inte att bygga ett imperium som kan tävla med de stora spelarna utan bara bygga den tillräckligt stor för att dyka upp på radarn och attrahera ett erbjudande.

Eftersom de största aktörerna inom internetbranschen, som Facebook, är så mycket större och bättre kapitaliserade än de flesta av sina konkurrenter, är de i stånd att göra förvärv nästan i vila när chefer anser det en bra affärsrörelse. Under åren har Facebook gjort det föregripande flyget att köpa flera flertal sociala nätverk, som Instagram och WhatsApp, och därmed undanröja oroen att de kan bli allvarliga konkurrenter i framtiden.Under 2010 köpte Facebook till och med flera patent relaterade till sociala nätverk från Friendster, en tidig rival som länge sedan bleknat in i bakgrunden.