Walt Disney Co. (DIS DISWalt Disney Company100. 64 +2. 03% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) förväntas rapportera fjärde- kvartalet skatteintäkter 2015 den 5 november 2015. Ska underhållningsjätten kunna leverera en bra vinstöverraskning - kanske baserat på de 4 miljarder dollar Disney Studios har tjänat i år (till 7 oktober)? Håller kostnadsbesparingarna vid ESPN mer problem för Disney-ägda cash cow? Eller kommer det att flyga av en förlorad film - "Sleigh Bells", senast sett 1928 och med den långglömda karaktären Oswald The Lucky Rabbit - var de bästa nyheterna att komma från Disney i veckan? Vi kommer snart att ta reda på det.

Det är klart att med sin berömda historia, plats i populärkulturen och den genomsynliga silhuetten i sin logotyp, är Disney bara en animationsstudio på samma sätt som Johnson & Johnson (JNJ > JNJJohnson & Johnson139. 76-0. 23%

Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) är bara en babypulvertillverkare.

Mickey's Många Ansikter

Genom organisk tillväxt och förvärv har Disney blivit inte bara ett massivt underhållningskonglomerat utan komplexa. Företaget har uppnått den sällsynta och märkliga framgången med att driva flera framgångsrika problem (t.ex. ESPN, Lucasfilm, Marvel Entertainment, 32% av Hulu) som de flesta kunder inte ens inser är under Disney-paraplyet. Företagets dotterbolag och offshoots driver spalten från kryssningsrederier och planerade samhällen till butiker, vilka varje gör sina egna separata bidrag till Disneys 45 miljarder dollar i årliga intäkter. Företaget har fem divisioner. I minskande ordning av storlek är de Media Networks, Parks & Resorts, Studios, Consumer Products och Interactive. Var och en har olika underavdelningar och egenskaper. (För mer, se:

Topp 5 Disneyaktieägarna

.)

Media Networks inkluderar kronjuvelerna i Disneys verksamhet, det amerikanska radioföretaget och relaterade nätverk. ABC är självklart en häftklamma för över-tv-sändnings-tv, som sänder tiotals timmar av programmering i veckan, betraktas av tiotals miljoner och förmodligen kräver ingen introduktion till någon i USA som äger en uppsättning. Disney äger också flera tv-stationer, inklusive fyra av landets största och högsta fakturering - New Yorks WABC, KABC i Los Angeles, WLS Chicago och San Francisco's KGO. Men det börjar inte täcka omfattningen av Disneys tv-täckning. Det finns också ABC Family, Disney Channel och hälften av A + E Networks, plural, som i sig innehåller sådana grundläggande kabelstalwarts som History Channel, Lifetime, H2 och mer. För att inte tala om företagets internationella verksamhet och dess 80% intresse för ESPN och dess familj av kanaler, som har över 99 miljoner abonnenter.Lägg upp annonsörens intäkter och kabelabonnemangsavgifter och medieverksamheten resulterade i 20 miljarder dollar i intäkter 2013, en ökning med 5% jämfört med föregående år. Efter utgifter bidrog dessa bitar till en kolossal 64% av Disneys totala rörelseresultat. (För mer, se:

Inne i Disney och Fox Online Streaming Deal med Kinas Tencent

.) Glad-handing med musen För personer av en viss årgång är Disney mindre synonymt med tecknade än med nöjesparker. Företaget är allmänt erkänt som uppfinnare av konceptet, och idag går dess parker och resorts verksamhet långt utöver dess Anaheim och Orlando ursprung.

Det finns temaparker i Hongkong, Paris, och kommer 2015, Shanghai. (När det gäller Tokyo Disneyland drivs den av en tredje part under ett licensavtal.) Företaget välkomnade 126 479 000 besökare till sina destinationer 2012, vilket inte bara är det mesta av någon utvägsoperatör i världen utan mer än de av de kommande tre i kombination. Resorter utan motsvarande temaparker fungerar i Vero Beach, Fla. Hilton Head Island, S.C. och Kapolei, Hawaii. De fyra fartygen i Disney Cruise Line reser i Karibien, Stilla havet och i Europa och tillsammans kan transportera 11 000 passagerare samtidigt. Disney har till och med en tyst lukrativ timeshare-division och därigenom kapitaliserar sig på ett av de mest lönsamma företag som man känner till. År 2013 uppgick parkerna och resorternas intäkter till 14 miljarder dollar och bidrog till 2 USD. 2 miljarder i rörelseresultat till Disneys kuponger, vilka dvärgar (inget ordsprog) även bolagets högsta profilerade verksamhet av alla. (För mer, se:

Världens mest dyra temaparker

.) En lång väg från Steamboat Willie Walt Disney Studios börjar med företagets äldsta avdelning, animationsverksamheten som gjorde Disney till ett hushållsnamn . Divisionen innehåller också ett nyare förvärv inom animeringskategorin Pixar, som Disney köpte 2006. De återstående operationerna i denna division är Walt Disney Pictures, företagets filminspelning för live-action. Disney Music Group, distributör av film- och TV-ljudspår men också förälderetiketten för flera artister avsedda för vuxna; Disney Theatrical Group (ishower, Broadway spelar och liknande); den förutnämnda Lucasfilmen, som förvärvades av Disney 2012; och hemvideo och naturdokumentärverksamhet. Allt sagt, Studios intäkter uppgick till 6 miljarder dollar förra året, den största delen av det som kommer från TV / prenumeration av video-on-demand-verksamhet. Nettoresultatet för divisionen var 661 MUSD, en vinstmarginal på 11%.

En uppsättning öron för varje barn

Consumer Products, Disneys merchandising arm, går tillbaka till företagets ursprung och innehåller tre enheter: licensiering, förlag och detaljhandel. Rätten att använda bilderna från Mickey Mouse, Buzz Lightyear, den enögda varelsen från

Monsters, Inc.

och otaliga andra varumärkesrelaterade tecken ger en tillförlitlig inkomstström för företaget, en som kräver liten marginell investering.Consumer Products Publishing Department är världens största säljare av barnböcker och tidskrifter, som fungerar på 75 språk i 85 länder. Och i en triumf av synergi över separation äger Disney 320 butiker i hela Nordamerika, Japan och Västeuropa, vilket ger de licensierade t-shirtsna och opraktiska huvudbonader direkt till konsumenten. Konsumentprodukter uppgår till 3 USD. 6 miljarder under det senaste räkenskapsåret, med rörelseresultat på 1 dollar. 1 miljard, testamente till de breda marginalerna som är inbyggda i Disneys merchandising-ansträngningar. (För mer, se: ESPN Layoffs är bra för Disney .) Vilket lämnar Interactive, märkbart som den enda Disney-divisionen som löper med förlust, om än en liten. Interaktiv inkluderar Disneys videospelverksamhet, inklusive sociala nätverk och konsolspel. Titlarna inkluderar Bilar 2

och Toy Story 3 som tar interkorporativ tvärpromotion till en annan nivå och gör det därför möjligt för Disney att återigen utnyttja samma skapelse flera gånger. Fortfarande är Interactive Disneys minsta företag och förlorar 87 miljoner dollar på intäkter på drygt 1 miljard dollar 2013. Den växande avdelningen är dock också Disneys mest förbättrade och snabbast växande. Dess förluster uppgick till 216 miljoner dollar 2012, 308 miljoner dollar 2011, och det för mindre intäkter, vilket betyder att om trender fortsätter Interactive borde sluta i svart innan länge. The Bottom Line Disney är som ett ikoniskt företag som det är, namnet erkänns universellt och resonans med lycka, nostalgi och andra positiva känslor. Som ett av världens mest ansedda företag (som deklarerat av minst ett uttag), en av sina mest lönsamma (marginaler på 14%) och en av sina största (ett bokfört värde på 45 miljarder dollar) fortsätter Disney att söka nya möjligheter i sitt nionde decennium av existens. Med sin beståndsdel vid en all-time zenith, dess pris-till-vinst förhållande relativt liten, och dess utdelning någonsin mer generös (fyrdubblering under det senaste decenniet), Disney verkar mogen för ännu mer tillväxt, sätter barnsliga leenden mot investerarnas ansikten allt. (

För relaterad läsning, se: Hur Johnson & Johnson blev ett hushållsnamn.

)