Den svenska klädhandlaren H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), allmänt känd som H & M, grundades 1947 och har vuxit till ett av de mest kända varumärkena inom modebranschen. Som rapporterats av Bloomberg har H & M nästan 4000 butiker över hela världen och har planer på 7000-8000 plus butiker i framtiden. H & M närmar sig snabbt spridningsnivån som dess största rivaliserande Inditex (BME: ITX), operatör av varumärket Zara, för närvarande har. (För mer, se även: H & M vs Zara vs Uniqlo: Jämförelse av affärsmodeller och Branschhandboken: The Retail Industry .)

Hemligheten till H & M: s framgång: Snabb mode

Hemligheten till framgången för H & M, Inditex och Forever 21 kan hänföras till deras "snabba mode" -modell. Som sammanfattat av Forbes är snabb mode tanken att flytta stora volymer varor från designerbordet till showroom-golvet på kortast möjliga tid. Återförsäljaren kan uppnå detta mål genom att ha högre varuomsättning och genom att kontinuerligt återuppliva produktledningen med de senaste modetrenderna. H & M: s modell kräver också ett solida marknadsföringsteam som snabbt kan bestämma vad deras måldemografiska önskemål och genomföra de nödvändiga förändringarna i försörjningskedjan. Självklart är ryggradens snabba mode låga priser, och snabbt mode har också blivit märkt "billiga chic" eftersom H & M och Zara är berömda för sin "engångs" kvalitet och lättillverkade natur.

H & Ms märke av snabb mode

Med snabba mode är inte isolerade för H & M, har det svenska varumärket en distinkt affärsmodell. Till skillnad från Zara tillverkar H & M inte sina produkter internt. H & M outsourcer sin produktion till över 900 oberoende leverantörer över hela världen, främst i Europa och Asien, som övervakas av 30 strategiskt placerade tillsynskontor.

För att stimulera till rättvisa arbetsförhållanden införde H & M ett pilotprogram för sina fabriker i Bangladesh och Kambodja under 2013, vilket innebar att företaget köpte 100% av fabrikenes produktion över en femårsperiod. H & M hoppades att det, genom att vara den enda kunden, är bättre att säkerställa säkra arbetsförhållanden samtidigt som produktiviteten ökar mycket mer naturligt, i motsats till kontroll genom rutinmässiga överensstämmelsekontroller. För det andra levereras endast 80% av alla affärsvaror året runt, medan de återstående 20% av H & M-produkterna är utformade och lagrade på flyg i mindre satser, beroende på den rådande trenden. För att säkerställa snabb leverans och snabba ledtider, bygger H & M på sitt toppmoderna IT-nätverk, vilket möjliggör integration mellan det centrala nationella kontoret och satellitproduktionskontoren. (Se även:

Zara's Agile Project Management Advantage .) Det är värt att notera att trots H & M: s höga ambitioner är aktiekursen för närvarande 21% av heltidspriserna i februari 2015 (364). SEK mot 288 SEK). Så vad ger? Betyder det att den svenska återförsäljaren långsamt förlorar sin konkurrenskraft? I undersökningar som publicerats av Deutsche Bank (april 2016) och Morgan Stanley (mars 2016) noterade företagen H & M: s fallande likadana (samma butikshandel, justerad för standardiserad för normal verksamhet, även känd som "LFL"). försäljningstillväxt, som knappt överträffat den reala BNP-tillväxten i H & M: s verksamhetsländer samt växande kostnadstryck / fallande marginaler och företagets heterogena produktmix som huvudsakligen beror på det centrala varumärket H & M. Dessutom varnade Morgan Stanley om ett potentiellt fall i vinstbaserad vinst när företaget fullt mognar och tillväxten börjar minska. Forskningsbolaget noterade att H & Ms vinstdensiteter (kvoten per månad) har minskat stadigt sedan 2007, delvis på grund av expansion till mindre utvecklade marknader, och det är bara en fråga om tid innan H & M: s stabila årliga nybörjarmöjligheter inte kan längre kompensera denna brist

Bottom Line

Sedan starten 1947 har H & M vuxit till en av världens största modebutiker. Hemligheten till den svenska återförsäljarens framgång beror på att man använder "fast mode" som förlitar sig på att utnyttja modetrenderna som de ser ut, och så snabbt som möjligt få produkter på hyllorna från designrumsgolvet. Trots den konsekventa expansionsgraden för H & M står H & M i fara för att minska tillväxten, vilket kommer med mognad, vilket framgår av dess fallande vinstdensiteter och LFL.