Telekommunikationssektorn är i naturen en mycket kapitaltäckande verksamhet med stora utgifter för investeringar (CAPEX) under de flesta åren. Telekomverksamheten är byggd på massiv kommunikationsinfrastruktur och använder mycket utrustning, vilket kräver avancerade fasta investeringar för att säkerställa kvalitativa och aktuella kommunikationstjänster till kunderna. Bland de 10 gemensamt kategoriserade affärs- och investeringssektorerna är energisektorn ofta en annan ledande CAPEX-spenderare, men energibolagens utgifter för CAPEX har minskat med en minskning på energimarknaderna.

År 2015 bröt tele- och energisektorerna klart ut ur befolkningen när det gäller CAPEX, följt av grundmaterialsektorn som en avlägsen sekund. Bakomliggande är industrier, verktyg och teknik, som alla har mycket mindre kapitalinvesteringar. Större CAPEX-utgifter från telekomföretag, som representeras av AT & T Inc. (NYSE: T TAT & T Inc32. 98 + 0. 35% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) och Verizon Communications Inc. NYSE: VZ VZVerizon Communications Inc45. 29-0. 53% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ), har fått stöd av sina positiva operativa kassaflöden och gott om kassaflöden. År 2015 fortsatte uppbyggnaden av CAPEX-utgifterna av de två ledande telekombolagen.

Telecom Companies

AT & T och Verizon rankar första respektive tredje av marknadsvärdet bland alla telekomföretag som handlas på olika aktiemarknader i USA. Båda företagen hade oförändrad omsättningsökning från 2011 till 2015 med en genomsnittlig årlig försäljningsökning på cirka 4%. Under 2015 nådde AT & T: s försäljning nästan 147 miljarder dollar och Verizons försäljning stannades på 132 miljarder dollar. Sådan tillväxt är ingen liten prestation, med tanke på företagens redan enorma kundbas. De fortsatta affärsutbyggnaderna har åberopat sina ihållande kapitalinvesteringar, som syftar till att ytterligare bygga upp företagens respektive kommunikationsförmåga för att tillgodose ökade servicebehov.

Telecom CAPEX

Under 2015 spenderade AT & T 19 dollar. 2 miljarder och Verizon tillbringade 27 dollar. 7 miljarder på CAPEX. Samtidigt såg de största företagen från de flesta andra sektorerna CAPEX endast i enstaka siffror, mätt i miljarder. Under de fem åren från 2011 till 2015 spenderade AT & T konsekvent cirka 20 miljarder dollar årligen på CAPEX, medan Verizon uppgraderade sina CAPEX-utgifter till 27 dollar. 7 miljarder från $ 16. 2 miljarder 2011. Under tiden sjönk CAPEX inom energisektorn med 41,2 procent i fjärde kvartalet 2015 och totalt CAPEX för Standard & Poor's 500 index (S & P 500), exklusive finanssektorn, minskade 9.8% i samma kvartal på årsbasis. Alla datapunkter till telekomsektorn som ledde fram till 2015 CAPEX-utgifter, vilket stöddes av positiva kassaflödesföreställningar.

Telecom Cash Flow

Telekommunikationsverksamheten kan vara en kassagenererande maskin med löpande intäktsströmmar kontinuerligt, månatligt eller årligen. AT & T hade ett operativt kassaflöde på $ 35. 9 miljarder 2015, överstiger det belopp som krävs för CAPEX. Verizon utfördes lika bra och genererade ett operativt kassaflöde på 38 dollar. 9 miljarder 2015, överträffar också sina investeringsbehov för CAPEX. När operativt kassaflöde överstiger CAPEX, är det positivt fria kassaflöde. Ackumulerade fria kassaflöden kompletterar företagets kassaflöden, vilket bidrar till att täcka alla driftskostnader och upprätthålla företagets löpande verksamhet. Utgifterna för forskning och utveckling (FoU) kan till exempel dra en stor del av företagets kassaflöden och FoU är förmodligen kritisk för telekomföretag, eftersom de har gått igenom generationer av LTE-standarder, som nu går vidare till den så kallade 5G.

Rikligt kassaflöde ger också företag med resurser till investeringsmöjligheter utöver CAPEX, såsom förvärv av affärer. Till skillnad från gradvis organisk tillväxt via CAPEX tillåter investeringsverksamhet ett företag att expandera till andra önskade affärsområden snabbare. Faktum är att både AT & T och Verizon har gjort företagsförvärv 2015, med AT & T ansluta sig till DirecTV och Verizon nu ansluten till AOL. Förvärven syftar till att stärka och komplettera de två företagens befintliga telekomförmåga, och det är troligt att telekomsektorn borde fortsätta att vara aktiv i både CAPEX-utgifter och förvärv av verksamheter.