Om du hoppas att dina barn kommer att ta över familjeföretaget en dag är det inte för tidigt att börja förbereda dem nu.

Tänk på det här: Endast en av 10 chefer har den naturliga förmågan att hantera bra, och företagen väljer den felaktiga personen som klarar 82% av tiden, fann en ny Gallup-undersökning. Medan undersökningen visade att två av 10 har någon "fungerande" ledande talang, om inte dessa personer tränas och mentoreras, kan deras talanger aldrig bli fullt ut realiserade.

Med andra ord, om du vill att dina barn ska vara bra ledare, måste de bli lärda hur.

3 Årsaker till familjeägda företag misslyckas

En ledares jobb är tredubbelt: Inspirera och motivera; bistå med vägledning; och skapa effektiva lag.

Ledarskapsställningar kan vara utmanande i de hälsosammaste arbetsmiljöerna och kan vara nästan omöjliga för företag som hindras av syskonriddar eller andra problematiska familjeförhållanden. En artikel från 2012 i "Harvard Business Review" rapporterade att nästan 70% av familjeföretag misslyckas eller säljs innan andra generationen kan ta ledningen. Advokat Edward T. Kang, som skrev om ämnet för Philadelphia Business Journal, listade följande som de tre främsta orsakerna till misslyckande:

- 9 -> Familjfejder

• Emotionellt ledarskap
• Dåligt utbildat och svagt utrustat ledarskap
• 6 Bästa praxis för att förbereda barn att ta över

Du kan undvika mycket av det drama som antyds av ovanstående lista genom att ta tid och bryr sig att genomföra dessa bästa praxis för att förbereda dina barn att hantera familjeföretaget.

1. Var transparent.

Skapa och kommunicera din successionsplan. En smidig och framgångsrik övergång har den bästa chansen att uppstå när dina barn känner och har entusiastiskt accepterat dina planer för sin framtid. (Se

Uppsägningstips för familjeföretag .)

2. Få laget involverat.

Detta steg är särskilt viktigt om ditt ledarskap innehåller icke-familjemedlemmar i nyckelpositioner. Alltför ofta i familjeföretag är beslutsfattandet insulärt och begränsat till ett privilegierat fåtal. Det är synd eftersom andra ledare inom organisationen har stor kunskap om ditt företag, och de bör uppmuntras att dela det och inte stängas av. (Se

5 sätt att behålla bra människor i familjeföretag och 5 sätt att motivera personal i ett litet företag för mer.) 3. Omfamna ansvarsskyldighet

När människor hålls ansvariga är de gjorda för att vara ansvariga för sina handlingar.

Föräldraskap kan vara svårt och insistera på ansvarsskyldighet kan vara en av de svåraste linjerna som en förälder har att tå. Men utan ansvar, drabbas karaktären. Dina barn kommer inte att lära sig vad det innebär att leda med integritet om ingen håller dem ansvariga för att följa reglerna och behandla andra med respekt.De kommer inte heller att lära sig att göra saker bra om det är okej att göra saker skumt. Dessutom tittar andra och bestämmer vad ditt företag verkligen värderar (ditt skriftliga värderingsutlåtande trots) och belöningar. De bestämmer också om det ledande ledarskapet är värt att följa.

4. Formalisera träningen.

Det finns fördelar att lära sig verksamheten från grunden, men det finns också fördelar för en formell utbildning. Lyckligtvis är de båda inte ömsesidigt exklusiva. Medan det finns gott om arbetsplatsen lär ingen någonsin i företagshögskolan, det finns mycket mer som

är undervisad, såsom ledarskaps bästa praxis, marknadsföring, kompensation, statistik och verksamhet. I "Harvard Business Review" -delen beskriver författarna George Stalk och Henry Foley en europeisk familjeägt företag som inte kommer att anställa familjemedlemmar om de inte "är minst 26 år gamla, har fått en magisterexamen i företag eller teknik, prata tre språk och har vunnit två kampanjer inom fem år på ett icke-familjeföretag. "Dessutom ges sökanden bara en chans att ansöka. Om de inte är anställda, måste de söka arbete någon annanstans.

5. Uppmuntra peer-relationer.

Formell träning i kombination med mentorskap (formell eller informell) är en vinnande kombination för effektiv ledarskapsutveckling. Som tidigare nämnts är det ömsesidigt tänkande vanligt i familjeägt företag, och fallgroparna är många. Men starka relationer är en potent motgift.

Vissa rådgivande gruppgrupper tar ut en avgift och är mycket strukturerad, medan andra har utvecklats organiskt och laddar ingenting för att gå med. Också gruppgrupper kan ge en säker och politisk fri miljö för nya ledare att få feedback och råd.

6. Glöm inte operationerna.

Det är nästan självklart att en framtida ledare ska förstå de kärnprodukter och tjänster som ditt företag erbjuder. Glöm inte dock vikten av att förstå mänskliga resurser (HR), marknadsföring och ekonomi. Dessa områden stöder alla dina affärsprocesser och kan driva ditt företag till större framgång, stoppa tillväxten i obestämd tid eller till och med för att den ska misslyckas spektakulärt. Överväga arvet hos "Chainsaw Al" Dunlap, enligt några standarder en dålig hyra (HR), anklagad för att laga böckerna (finans) hos både Nitec Paper Corporation och Sunbeam Corporation. Dunlap lämnade enligt uppgift båda bolagen i shambles.

Bottom Line

De flesta ledare är inte födda och måste försiktigt uppfödas.

Om du vill att ditt familjeföretag ska vara ett av de få som överlever genom generationerna, är det en viss förberedelse för dina barn att ta roret. Lyckligtvis finns det många steg du kan vidta för att dina barn är fullt redo att ta ledarskap när tiden är rätt. Dessa steg innefattar att förbereda en skriftlig successionsplan, som kräver stöd och inmatning av alla icke-familjs nyckelpersoner, tar smärtor att hålla dina barn ansvariga och insisterar på att alla framtida ledare investerar i sin formella och informella utbildning.