6 Beslut som kostar företag miljoner

ARTIG AKTIVISM: En urspårad spårvagn i Lund (November 2024)

ARTIG AKTIVISM: En urspårad spårvagn i Lund (November 2024)
6 Beslut som kostar företag miljoner
Anonim

De allra värsta investeringarna är ännu mer intressanta eftersom de gjordes av några av de rikaste och smartaste aktörerna som är aktiva på marknaden. Dessa misslyckanden visar att smarta pengar inte alltid är så smarta som den konventionella visdomsinnehållet. Här är några av de värsta investeringarna hela tiden, gjorda inom ett brett spektrum av sektorer och industrier.

Bear Stearns Joe Lewis är en engelsk affärsman som började hantera sin familj cateringaffär och gjorde sin förmögenhet som valutahandel. Han rankades 290: e på Forbes 400 miljarderärer lista i mars 2012, med en nettovärde på $ 3. 8 miljarder. Lewis fick berömmelse 1992 för sin stora satsning mot det brittiska pundet, en händelse som senare heter Black Wednesday, då den valutan minskade med 20% under en 24-timmarsperiod efter att regeringen drog sig tillbaka från den europeiska valutakursmekanismen. Denna valutahandel gjorde George Soros berömd, men Lewis fick enligt sig mer än Soros då.

I slutet av 2007 började Lewis köpa aktier av Bear Stearns, ett företag som drabbades av de inledande effekterna av finanskrisen och dess engagemang på värdepappersmarknaden. Aktien handlade fortfarande över $ 100 per aktie när han rapporterade sitt initiala köp på cirka 7% av företaget för 860 miljoner dollar, och han ökade senare sin andel i Bear Stearns till mer än 10% i början av 2008.

Lewis behöll fortfarande denna position när Bear Stearns förvärvades av JP Morgan för 10 dollar per aktie i mars 2008, vilket medförde att den beräknade förlusten uppgick till mer än en miljard dollar. Även om Lewis höll på sin JP Morgan lager, som han fick i buyout, skulle han inte vara mycket bättre, eftersom lagret är ungefär platt över de senaste fyra åren.

Yahoo! Binge Innan någon ens drömde om "Googling" för information, Yahoo! var Internetets konung. I slutet av 1990-talet Yahoo! gick på ett förvärvsperspektiv, trycksaks för att köpa företag med liten intäkt och ingen vinst, eftersom det oroade sig för konkurrenter att få andel.

I maj 1999 Yahoo! förvärvade GeoCities, som värd en rad personliga webbsidor på Internet organiserade i samhällen. Yahoo! utfärdat $ 2. 9 miljarder i lager för GeoCities, som rapporterade en GAAP-förlust på 19 dollar. 7 miljoner på intäkter på 18 dollar. 4 miljoner 1998.

I juli 1999 Yahoo! köpte sändning. com, som var inblandad i sändningen av ljud och videoinnehåll över Internet. Yahoo! utgivna aktier värda 5 miljarder dollar för detta företag, som rapporterade en $ 16. 4 miljoner GAAP-förlust på intäkter på 22 miljoner dollar 1998.

I oktober 2009 Yahoo! stängde officiellt tjänsten GeoCities och hänvisade kunderna till sin egen webbhotelloperation. Verksamheten och tekniken har kommit från Broadcast.com har länge integrerats i Yahoo! plats och video och ljudsändning, som en gång trodde vara innovativ och revolutionerande, är nu vanlig på Internet.

Sedan dess har Yahoo! har förmörkats av Google och är nu investeringsvärldens favoritpiska och ett exempel på hur man inte skapar aktieägarvärde. Beståndet ligger fortfarande ca 80% från toppen nådde i slutet av 1990-talet.

Cisco Flips Out I mars 1999 köpte Cisco moderbolaget till Flip Video, en tillverkare av handhållna videokameror, för 590 miljoner dollar i lager. Företaget lovade att köpet skulle föra sin "konsumentverksamhet till nästa nivå … och driva nästa generation av underhållnings- och kommunikationsupplevelser".

Cisco hade förvisso tillräckligt med nästa nivå och två år senare och den nya generationen och stängde ner Flip Video som en del av en företagsjustering.

Caspian Networks
Caspian Networks startade livet 1998 som Packetcom och erbjöd IP-routrar och annan nätverkshårdvara till nätoperatörer. Företaget höjde mer än 300 miljoner dollar från olika riskkapitalföretag i flera finansieringsrunder men kunde aldrig sälja tillräckligt med produkter för att bli lönsamma. Kaspiska nätverk stängdes i slutet av 2006.

Amp'd MobileAmp'd Mobile var en mobil innehållsleverantör som hyrde spektrum från Verizon och andra trådlösa operatörer, riktade mot den 18- till 35-åriga marknaden. Företaget höjde 350 miljoner dollar av finansiering från riskkapitalföretag och andra investerare i mars 2007 och satte sig för att erövra den trådlösa världen, som erbjuder tjänster i USA och Kanada.

Affärsmöjligheten visade sig inte riktigt som planerat för dessa investerare, eftersom Amp'd Mobile inlämnade för kapitel 11-konkurs i juni 2007, med hänvisning till oförmågan hos bolagets återvändsinfrastruktur för att hålla fast vid snabb tillväxt. Den konkreta orsaken till konkursen var företagets beslut att sänka kreditnormerna för att öka abonnenttillväxten. Denna strategi ledde till att 45% av bolagets abonnentbas var avskräckande när de betalade sina månatliga telefonräkningar.

Disney och Go. com I januari 1999 beslutade Disney att starta Go Network och konkurrera direkt med Yahoo! , AOL och andra företag som drivit webbportaler. Go. com skulle sammanställa alla bolagets välkända varumärken som fungerade på nätet, inklusive ESPN och ABC News. Det nya nätverket började bra, och i början av 1999 och var den fjärde mest besökta webbplatsen i världen, efterföljande bara Yahoo! , AOL och MSN. com.

Trots sin popularitet, gå. com har aldrig vunnit vinst och efter att ha spenderat hundratals miljoner för att starta och driva portalen, stängde Disney den i januari 2001. Företaget registrerade en noncash-avskrivning på 790 miljoner dollar för att täcka detta och flera andra omstruktureringsåtgärder relaterade till dess Internet egenskaper.

Bottom Line
Världen är fylld med liken av lovande investeringar som gjorts av några av de smartaste människorna i rummet och det är uppenbart att vi inte har sett de sista av dessa högrisk och högavkastningsgambler .