a:

I många fall bedriver multinationella företag horisontella utländska direktinvesteringar (FDI) för att expandera sin verksamhet till en annan marknad. Till exempel, en amerikansk återförsäljare som bygger en butik i Kina försöker tjäna mer pengar genom att utforska den kinesiska marknaden. Vertikal FDI uppträder däremot när en multinationell beslutar att förvärva eller bygga en operation som antingen uppfyller en leverantörs roll (bakåtgående vertikal FDI) eller en distributörs roll (framåtriktad vertikal FDI).

Företag som försöker gå in i en vertikal FDI bakåt försöker oftast förbättra sina råvarukostnader eller leverera vissa nyckelkomponenter. Till exempel är ett av de stora materialen som används för biltillverkning stål. En amerikansk biltillverkare föredrar att stål är så billigt som möjligt, men priset på stål kan fluktuera dramatiskt beroende på total utbud och efterfrågan. Dessutom föredrar den utländska stålleverantören att sälja stål så högt som möjligt för att behaga sina ägare eller aktieägare. Om bilproducenten förvärvar den utländska stålleverantören, skulle bilproducenten inte längre behöva hantera stålleverantören och dess marknadsdrivna priser.

Å andra sidan är behovet av en framåtriktad vertikal FDI en följd av problemet med att hitta distributörer för en viss marknad. Tänk exempelvis att den tidigare nämnda amerikanska biltillverkaren vill sälja sina bilar på den japanska bilmarknaden. Eftersom många japanska bilhandlare inte vill transportera utländska märkesfordon kan den amerikanska biltillverkaren ha en mycket svår tid att hitta en distributör. I detta fall skulle tillverkaren bygga sitt eget distributionsnät i Japan för att uppfylla denna nisch.

För mer information om förvärv, se Sammanslagningar och förvärv - Ett annat verktyg för handlare och The Wacky World Of M & As .