Företagsfilosofin har länge hävdat att de tre stora verksamheterna som driver företag - hitta och behålla kunder, utveckla nya produkter och tjänster och upprätthålla den infrastruktur som krävs för att bedriva affärsverksamhet - måste vara hanteras av en enda enhet. Att låta någon av dessa processer hanteras av en tredje part förväntas öka interaktionskostnaderna. Företagen har dock börjat upptäcka att behoven hos dessa tre processer kan störa varandra, och att uppdelningsföretag kan hjälpa dem att motverka mer specialiserade företag som skulle kunna erbjuda liknande erbjudanden mer effektivt.
Under de senaste åren har företag upptäckt att det finns gränser för de vinster som skapas genom att ha alla tre processerna i en organisation. Medan de tre stora affärsverksamheten är avgörande för företagets framgång och måste samexistera, kan de grundläggande behoven hos en enskild verksamhet strida mot en annan verksamhets behov. Förvaltningen måste fatta beslut som är minst smärtsamma för alla tre aktiviteterna, men inte nödvändigtvis det bästa för en enda aktivitet.
Företag vill att sina kunder ska spendera så mycket pengar som möjligt, vilket traditionellt har lett till att företagen erbjuder ett brett utbud av produkter och tjänster. Tekniska företag kan till exempel erbjuda mjukvara, hårdvara, molnlagring och konsulttjänster. Att hantera så många erbjudanden kan sakta ner företaget, vilket gör det mindre innovativt. Samtidigt, för att uppnå omfattning med så många erbjudanden måste företaget sälja så många enheter som möjligt.
I stället för att försöka hantera alla tre stora aktiviteterna i huset, kan företagen lägga ut dem till andra som kan hantera dessa aktiviteter mer effektivt. I stället för att köpa dyra servrar, kan företag exempelvis använda molntjänster. I stället för att utveckla programvara i huset kan ett företag söka en specialist för att skapa programvaran och istället fokusera på att locka fler kunder. Avvecklingsverksamheter som inte längre betraktas som kärnfunktioner är ett radikalt steg som kan göra företag squeamish, men är ett nödvändigt företag som kommer att hålla företagen konkurrenskraftiga i vissa fall.
ÄR produktionsgränsen som används av företagen att beräkna sina produktionsmål?
Förstå hur företag använder produktionsmöjlighetsgränsen (PPF) för att projekta affärsmål och fatta viktiga beslut om hur man fördelar sina resurser.
Hur bestämmer ett företag när det kommer att dela upp sitt lager?
Lär dig varför vissa företag väljer att dela upp sina aktier och förstå hur de tycker att det bidrar till aktiens likviditet och framtida tillväxt.
Hur beslutar företagen huruvida man ska göra FDI via gröna fältinvesteringar eller förvärv?
När företag beslutar att utöka sin verksamhet till ett annat land, är ett av de viktigaste dilemma som de kan möta, om det är mest fördelaktigt att få verksamheten att ta saker i egna händer och skapa en ny ny verksamhetsplats i utlandet via en investering i grönfält eller helt enkelt köpa ett befintligt företag i utlandet genom ett förvärv. Även om båda metoderna vanligtvis kommer att uppnå målet att utvidga ett företags verksamhet till en ny utländsk marknad, finns det flera anledningar till a