a:

I allmänhet anses verkställande direktören (CEO) vara den högsta rankade tjänstemannen i ett företag och presidenten är ledande. Men i företagsstyrning och struktur kan många permutationer ske, så både VD och presidentens roller kan vara olika beroende på bolaget.

Styrelsen väljs av aktieägarna i ett bolag och består vanligtvis av såväl inledande styrelseledamöter, som är ledande befattningshavare i bolaget, och utomstående styrelseledamöter, som är individer utanför företaget. Styrelsen fastställer företagsledningspolicy och beslutar om stora företagskonflikter. Eftersom styrelsen har ansvaret för verkställande funktioner, och som VD ansvarar för att integrera företagspolicy i den dagliga verksamheten fyller VD ofta rollen som styrelseordförande.

En annan faktor som bestämmer företagsledarnas ställning är företagsstruktur. Till exempel, i ett företag med många olika företag (ett konglomerat) kan det finnas en VD som övervakar ett antal presidenter, som varje driver en annan verksamhet i konglomeratet och rapporterar till samma VD. I ett bolag med dotterbolag skulle det vara ovanligt att ha en person att utföra rollen för både VD och VD.

Presidenterna håller ofta ställning som chefsdirektör (COO). COO, ansvarig för den dagliga verksamheten, har vice presidenter för olika delar av företaget som rapporterar till honom eller henne. Styrelsen fastställer generellt politiken, presidenten genomför policyen och rapporterar till styrelsen. Slutligen rapporterar styrelsen tillbaka till aktieägarna, de ultimata ägarna.

Ett företag utan dotterbolag kan ha en person som utövar rollen som VD och president, och kanske till och med ordförande. Som sådan kan större kommunikation och kontakt uppnås mellan styrelsen som fastställer policyer och den president som övervakar den dagliga verksamheten. Till exempel bär Shantanu Narayen, Jeff Bezos och David S. Taylor titeln på både president och CEO på Adobe Systems (ADBE), Amazon. com, Inc. (AMZN) respektive Procter & Gamble Co. (PG).

Dessa är exempel på allmänna scenarier. VD är inte alltid styrelsens ordförande, och presidenten är inte alltid COO. Det ultimata målet för bolagsstyrning är att effektivt hantera förhållandet mellan ägare och beslutsfattare och öka aktieägarvärdet. (Se även: Grunderna i företagsstrukturen.)