// www. Investopedia. com / villkor / i / lager. aspProduktion och bearbetning industrier är starkt beroende av en noggrant förvaltad försörjningskedja för att säkerställa att de har de ingångar de behöver för att skapa rätt mängd produkt vid rätt tidpunkt. Även om det här låter ganska enkelt är det mycket mer än att göra och ta order. Vi tittar på några av de professionella jobb som utgör ledningskedjan.

Vem anställer?

Innan vi hoppar in i jobbet är det värt att överväga vem som anställer. Svaret handlar bara om varje sektor. Effektiv försörjningskedjeledning är en konkurrensfördel för företag över hela världen och har särskilt hyrts av Toyota och Walmart till stor framgång. Supply chain management anses vara en vital organisatorisk kompetens för hälso- och sjukvårdsföretag, energibolag, detaljhandel, livsmedelsproduktion och så vidare.

Jobben

Det finns en rad arbetstillfällen och en mängd jobbtitel i försörjningskedjan, men de tenderar att falla in i fyra stora kategorier: upphandling, produktion, lager och distribution. I mindre organisationer kan en enda person övervaka alla fyra. I en stor organisation kommer det att finnas många lager av ledning som övervakar och samordnar inom något av områdena.

Anskaffning

Anskaffning är där inköp av insatsvaror hanteras. Upphandlingschefer kallas inköpsansvariga, kontraktschefer, inköpsagenter och så vidare. Upphandling ansvarar för att råvaror är där de behöver vara för produktion eller bearbetning i industriella miljöer. I detaljhandels- och tjänstesektorn är inköpsansvarig ansvarig för lagring och distribution av leveranser till de olika försäljningsställena.

Inköpsförvaltare arbetar med produktionschefer och transportchefer för att samordna flödet av ingångar och leveranser. Om ingångar kommer från utlandet, kommer inköpschefen att arbeta med tullmäklare för att säkerställa att inkommande leveranser rensas och levereras. Inköpsförvaltare är också punktpersonen att förhandla avtal med leverantörerna, så de behöver ha kompetens såväl som det analytiska tillvägagångssättet för produktionscykeln.

Produktion

Produktionsledare ansvarar för att översätta slutanvändarens krav till produktionskörningar. Produktionschefen går också av anläggningschef, driftschef och många andra titlar. Produktionschefen arbetar med upphandlingschefen för att se till att insatserna finns tillgängliga för att fylla beställningarna som kommer från lagerhanteraren.

Produktionschefen behöver förstå varje produktionsfas, och faserna är ofta unika för den speciella produkten som tillverkas.Produktion är där värdet läggs till råvarorna, så det är viktigt att detta stadium fungerar så effektivt och pålitligt som möjligt. Varje del av försörjningskedjan är kritisk, men problem i produktionsfasen kan snabbt ta bort vinstmarginalerna för mervärdesskattprodukter.

Lager och distribution

Eftersom ingångar omvandlas till färdig produkt behöver det ofta finnas en lagringsperiod före distribution till slutanvändaren. Lager- och distributionshantering överlappar naturligtvis i de flesta försörjningskedjor. Distributionsförvaltare svarar på efterfrågan från de kundrelaterade agenterna (försäljning) och drar från lager för att göra det. Lagerförvaltare skickar dessa marknadssignaler tillbaka till produktionsfasen och försöker hålla bara tillräckligt med inventering för att hålla reda på distributionen.

En av de stora drivkrafterna för tillväxten i supply chain management är behovet att hålla verksamheten lutad. Företag vill inte längre de bärande kostnaderna som följer med att ha ett stort lager fyllt med produktlinjer. I stället vill företagen att deras inköp och produktion matchar sin slutförsäljning så nära som möjligt. Detta bidrar till att styra kostnaderna och informera prisbeslut eftersom tiden från inköpsinköp till produktförsäljning dramatiskt förkortas. Utöver att flytta färdiga varor faller mycket av analys- och kvalitetskontrollarbetet till lager- och distributionsförvaltare.

Gapsna

Naturligtvis är de mycket jobb i försörjningsstyrning som inte omfattas av denna översikt. Frakt och transportledning är till exempel en egen delsektor med samordnare, kontraktschefer, kvalitetskontrollchefer, analytiker och revisorer. Även kunden står inför försäljningssidan av ett företag knyter tillbaka till supply chain management med överlappande roller som merchandising manager och demand planner.

Bottenlinjen

Multiplikationen av jobbtitel visar hur mycket tillväxt det har varit i försörjningskedjan, både i antal öppna positioner och ansvarsområden som tilldelats dessa positioner. Dessa roller är kritiska i en konkurrensutsatt miljö som kräver att produktionen matchar efterfrågan på marknaden. Självklart, även om vi nu har ett dussin sätt att hänvisa till ledningsjobbförsörjning, blir många ställningar fortfarande annonserade under den mångsidiga titeln "affärsanalytiker". ”