Även med en bra ide är det inte alltid givet att hitta framgång med ett nytt företag. Det är generellt uppskattat att 80% -90% av startsidorna misslyckas. För företagen som lyckas kan expansion dock vara en logisk strategi för att bygga varumärkesigenkänning och öka försäljningen. Med den snabba tillväxten av teknik kan övergången till internationella marknader vara lika sömlös som inhemsk expansion.

Globalisering möjliggör internationell integration av affärsverksamheten genom ökad effektivitet inom transport-, kommunikations- och försörjningskedjor. Genom teknik och globalisering har många företag utökat affärsverksamhet utomlands. Nyligen framträdande amerikanska märken, som Buffalo Wild Wings (BWLD BWLDBuffalo Wild Wings Inc117. 55 + 0. 82% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) och < Shake Shack (SHAK SHAKShake Shack Inc36. 43-0. 08% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ), har hittat framgång internationellt. Men den globala expansionen kan falla platt, även för de största företagen. Exempelvis har Target (TGT TGTTarget Corp57. 89-2. 36% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) beslutat att överge sina $ 4. 4 miljarder expansion till Kanada efter bara två år. Med ett antal risker och fördelar måste flera variabler beaktas innan en organisation fattar beslutet att expandera globalt. (För mer, se: Vad är skalfördelar? )

Belöningar

Sammanfattning med teknisk innovation har global expansion varit välmående för ett antal organisationer. Framför allt ökar möjligheten att nå en större kundbas genom att utöka ett företag utomlands. Det uppskattas att 95% av konsumenterna bor utanför USA. Resultatet är att företag som har mättat sina lokala marknader får möjlighet att öka intäkterna. På samma sätt drar globala företag nytta av tillgången till en större talangspool.

Jämfört med utvecklade länder är arbetskraft på tillväxtmarknader billigare. Det är uppskattat att den genomsnittliga månadslönen i industriländerna är 3 000, medan de nya ekonomierna är 1 000 dollar. I kombination med billig arbetskraft får multinationella företag tillgång till nya material och resurser som gynnar produktion av varor.

Risker

Medan globala försörjningskedjor kan öka effektiviteten, bär de också inneboende risker. Ur en försörjningskedjans synvinkel krävs att rörliga verksamheter utomlands genomför nya metoder för distribution, inköp, tillverkning och logistik. På grund av sammankopplingen i leverantörskedjanätet kan ett problem på ett område negativt påverka hela försörjningskedjan och produktionssätten. Särskilt expanderande verksamheter utomlands kräver att man bygger nya distributionscentraler och etablerar ett globalt transportnät.(Se även:

Försörjningskedjan är blomstrande .)

Även med större tillgång till arbete och resurser finns operativa risker vid anställning och bemanning av en organisation. Högkvalificerade positioner kräver arbete med kunskap, utbildning och erfarenhet av den produkt eller tjänst som säljs. I både utvecklade och framväxande länder kan personer med lämplig bakgrund vara svårare att hitta.

Det finns också marknadsrisker som kommer med att introducera nya produkter till olika kulturer. Det skulle till exempel vara oklokt att producera och sälja hamburgare eller varmkorv i länder där majoriteten av konsumenterna är vegetarianer. Genom att förstå marknaden, kulturen och tullen kan en organisation producera varor och tjänster som tillgodoser behoven och trenderna i ett främmande land.

För alla uppgångar att öppna verksamheter utomlands kan navigering av internationella skattelagar vara komplex. Företag med huvudkontor i USA är föremål för bolagsskatt på utländska vinster till U. S. Dessutom bör internationella skatter, såsom mervärdesskatt, moms och import- och exportskatter beaktas innan ett företag expanderar utomlands. (För mer, se:

Hur internationella skattesatser påverkar dina investeringar .) Framgångar

Med den snabba tillväxten av den snabba casual sektorn i Amerika har företag som Buffalo Wild Wings and Shack Shake hittade framgång internationellt. Buffalo Wild Wings har fortsatt sin internationella tillväxt genom att franchise flera restauranger i Mexiko och Filippinerna med förväntade öppningar i Saudiarabien och UAE i början av 2015. Vingeföretaget har begränsat sin expansion till franchisegivare med stor restaurang och ekonomisk erfarenhet för att begränsa över expansion .

På liknande sätt har den populära burgerkedjan Shack Shake utvidgats till 27 licensierade restauranger utomlands. Shack Shake har levererad marknadsföring och sociala medier för att öka varumärkets närvaro nationellt och över hela världen. Med planer på att öppna fler butiker globalt utgjorde licensiering för 6 dollar. 5 miljoner 2014 intäkter med majoritet som kommer från internationella licenser.

Felaktigheter

För de flesta företag översätts inte framgång i Amerika alltid utomlands. Trots sin popularitet för att erbjuda överkomliga nödvändigheter har målföretag inte översatt bra i Kanada. Med tanke på ett antal operativa brister, Tar mål $ 4. 4 miljarder och 133-butiksföretag visade sig misslyckas på bara två år. Efter en över ambitiös tillväxtstrategi öppnade Target 124 kanadensiska butiker under de första 10 månaderna av sin verksamhet.

Jämfört med amerikanska butiker var kanadensiska mål betydligt mindre, rundown och disorganized. De nya butikerna kämpade också med distributionsutmaningar som resulterade i låga lager, tomma hyllor och uteslutna produkter. Produkter som förblivit på hyllor prisades högre än de i U. Target-butikerna. (För mer, se

Mät effektivitet .) Bottom Line

Upptäcka outnyttjade affärsmöjligheter utomlands innebär att man implementerar en sund affärsstrategi som syftar till att mildra ett antal risker.Framgångsrik global expansion kräver varor och tjänster som uppfyller lokala tullar, konkurrens, kulturer och marknadsföring. Organisationer måste också vara medvetna om operativa och finansiella risker, såsom skatteöverensstämmelse och distributionsutmaningar.

J. Besättningen har hittat global framgång genom att successivt lägga till butiker, produktdifferentiering och fokus på kundupplevelse. På samma sätt innebär klädhandlaren Zara expansionsstrategi en konkurrenskraftig prisfördel. För mindre företag, där en prisfördel inte existerar, kan en modell som liknar J. Crews öka marknadsexponeringen. Oavsett inhemsk framgång kan över expansion av en organisation utomlands öka operativa brister, som i mål Target Canada.