Target Corp. (TGT TGT Target Corp 58. 83 -0. 78% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) gjorde sitt första internationella förlopp 2013 med en misshandlad tillträde till Kanada. Målets snabba expansion blev kritiserad från början, senast med planen att öppna över 100 butiker på kort tid. Sedan utträdet från Kanada 2015 har Target skiftat sin uppmärksamhet från internationell expansion och mot andra mål. Men kan Target lönsamt återvända till Kanada och expandera till andra länder? (För relaterad läsning, se: Mål avslutar slutligen misslyckades kanadensiskt experiment .)

Omarbetad webbplats och e-handelsstrategi

En stor potentiell inkomstkälla för Target är dess nya internationella webbplats. Target förlovade nyligen en del av 1 miljarder dollar för att förbättra sin e-handelsaffär och medan webbplatsen är live och mer eller mindre över hela världen, är det inte vad en konsument förväntar sig av en av de stora detaljhandlarna i USA.

För att förbättra sin online-verksamhet behöver Target mer än bara en webbplats. Målet är att skapa ett nätverk av lager i olika länder. Som det står kan en kanadensisk beställning från Target ha hans eller hennes föremål som skickas från ett Target-distributionscenter i USA och utsätter produkterna för höga fraktkostnader och importtullar.

Genom att etablera distributionscentra - en i Kanada, en annan i Förenade kungariket och en annan i Japan - varor som kommer från internationella fabriker kan kringgå USA och direkt komma in i destinationslandet från var god tillverkas . Inte bara är det billigare för konsumenten utan också snabbare, både när det gäller leveranstider och den tid under vilken varan hålls i lager.

När distributionskällorna är på plats, måste Target skräddarsy sin webbplats till varje regional marknad - Kanada, Europa, Asien - och visa endast produkter som är tillgängliga för dessa kunder. Ett av de kanadensiska kundernas största problem var tomma butikshyllor. Idag är Targets internationella webbplats en online replikering av tomma hyllor - produkter till salu som inte kan läggas till vagnen. Genom att ha en dedikerad Target Canada-webbplats skulle kanadensiska shoppare kunna köpa allt vad de såg och få det snabbt och ekonomiskt levererat från ett kanadensiskt lager utan att behöva betala höga avgifter.

Tillfälliga platser att bygga varumärke

När Targets e-handelswebbplatser är fullt fungerande och konsumentvänliga kan Target fysiskt expandera till nya marknader. Återförsäljaren kommer att behöva arbeta med antingen varuhus eller detaljhandel i olika köpcentra. Nyckeln är inte att öppna så fort som möjligt för att få så många kunder som möjligt, men för att behålla Targets rykte.(För mer, se: Målet att driva tillväxten genom att gå mindre .)

Eftersom målets kanadensiska experiment visar sig, är konsumenter som är desillusionerade genast svårt att komma tillbaka i affären. En liten rovingbutik i U. K. skulle till exempel introducera Target och dess varumärken till befolkningen. Personer som redan var bekanta med Target skulle skynda sig till den tillfälliga butiken för att köpa vad de kunde personligen medan de för vilka Target är nytt skulle ha möjlighet att se varumärkena och handla online.

Genom att långsamt tillhandahålla god service och lagrade hyllor kommer efterfrågan på Target-produkter att öka. Butikens ökade popularitet skulle vara tillräckligt för att detaljhandlaren skulle tänka på att expandera ytterligare och öppna permanenta platser.

Långsam utbyggnad med fysiska butiker

Varaktiga butiker skulle vara nästa, men inte någonstans i närheten av den skala som Target gick för i Kanada. En målavkastning till Kanada skulle behöva se butiker som liknar CityTarget eller TargetExpress: små, täta lager och i stadscentrum. I Kanada skulle Target eventuellt kunna expandera till stora förortsbutiker, men med tanke på populariteten för online shopping, som fungerar så många platser som de tidigare hade varit överkill. (För relaterad läsning, se: Big Box Stores vs Small Retailers. )

I Europa och Asien är mindre butiker allt som Target har råd med. Storleksförsäljning är mycket för dyr för Target i högkostnadsstäder och eftersom Target borde ha en utmärkt e-handelswebbplats när den öppnar butiker kan en stor del av intäkterna komma från online-källor i kombination med leverans eller via i butikshämtning.

Med tanke på målets historia med problem med försörjningskedjan är ett koncept som det kan undersöka handla i beställning. I mindre butiker med lite förvaringsutrymme kan Target skapa ett system där kunder kan prova på varor och order i butiken för leverans till deras adress. Ett system som är inställt för detta ändamål kan fördubblas som ett sätt att säkerställa att kunder som vill köpa något aldrig blir avstängda på grund av brist på lager.

Att tillhandahålla alternativa metoder för att få varor som fördubblas som felsäkra för problem med lagerstyrning när du använder befintlig leveransinfrastruktur är ett billigt tillägg som alla återförsäljare ska göra. ) Bottom Line

Efter ett misslyckat försök att komma in på den kanadensiska marknaden har Targets ledning beslutat att expandera till dagligvaruhandeln. Målets internationella expansion var snabb och problematisk, men aktieägarna borde inte acceptera att Target inte har fler internationella ambitioner.

Först måste Target uppdatera sin webbplats för att tillåta internationella kunder att betala konkurrenskraftiga priser när de köper från Target. Därefter kan Target expandera till andra länder genom att flytta långsamt och ta hand om att inte skada deras företags rykte. En internationell målsättning är möjlig och nödvändig för att återförsäljaren kan växa någonstans nära storleken på sina närmaste konkurrenter.