a:

Budgetprocessen för investeringar är avgörande för att en verksamhet ska kunna fungera och växa från en sund ekonomisk ställning. Investeringar är kostnader som ett företag gör för att generera ekonomiska fördelar över en period av år. En kapitalkostnad är således kostnaden för tillgångar som har nytta och kan hjälpa ett företag att skapa vinster för en längre period än det aktuella skatteåret. Detta skiljer dem från operativa utgifter, utgifter för tillgångar som köpts och konsumeras eller utnyttjas, alla inom samma skatteår. Skrivarpapper är till exempel en driftskostnad; själva skrivaren är en kapitalkostnad. Investeringarna är mycket högre än driftskostnaderna, som täcker inköp av byggnader, utrustning och företagskonstruktioner, även om de också kan innehålla föremål som pengar som spenderas för att köpa andra företag eller forskning och utveckling. Driftskostnader är precis vad deras namn betyder, de kostnader som krävs för att företaget ska kunna fungera från vecka till vecka eller månad till månad.

AD:

Eftersom investeringarna utgör betydande investeringar i kontanter som är avsedda att visa avkastning på kapitalinvesteringen under en årstid, är det viktigt för företagen att noggrant planera för dem. Nästan alla företag budgetar separat för investeringar. Att ha en separat budget från driftskostnader gör det enklare för företagen att beräkna respektive skatteproblem. För driftskostnader gäller avdrag för det aktuella skatteåret, men avdrag för investeringar sprids över en period av år och uppskattas som avskrivningar.

AD:

Förfarandena för upprättandet av en investeringsbudget varierar givetvis från ett företag till ett annat beroende på faktorer som företagets verksamhet och företagets storlek. I stora företag kan det första steget i kapitalbudgetering vara enskilda avdelningar inom företaget som skickar begäran om saker som avdelningen behöver som faller under rubriken investeringsinvesteringar. I slutändan är emellertid investeringar oundvikligen bestämda av övre ledning och ägare. För det första innebär besluten mycket stora utgifter, och det är ledningen som måste utvärdera om investeringen i tillgångar är värt kostnaden. Kapitalkostnader påverkar nästan alltid driftskostnaderna eftersom inköpta objekt måste behållas, och den "stora bilden" måste övervägas. Ledningen måste ringa på om investeringar kommer direkt från företagsfonder eller om de måste finansieras. Leasing är också ett alternativ som blir tilltalande om ett företag köper tillgångar som datorer eller annan teknikutrustning, föremål som snabbt kan bli föråldrade.

AD:

Budgetering för investeringar är en kritisk framtidsplanering. Vid beslut om vissa investeringar gör ett företags ledning ett uttalande om sin åsikt om företagets nuvarande finansiella ställning och möjligheter till framtida tillväxt. Det ger också indikationer på vilken riktning (er) den planerar att röra sig under de kommande åren. Investeringsbudgetar är vanligtvis konstruerade för att täcka perioder om fem till tio år och kan därför fungera som viktiga indikatorer för ett företags femårsplan eller långsiktiga mål.