a:

Distributionskanaler är vanligtvis organiserade enligt specifika affärsbehov. De kan vara enkla eller komplexa, direkta eller indirekta, effektiva eller ineffektiva. En distributionskanalens karaktär beror på vilken typ av varor och tjänster som levereras, konsumentbasens logistik, hur företagsstyrning är inrättad och hur den kan påverka andra marknadsföringsbeslut. I stort sett är distributionskanaler internt organiserade med direktdistribution eller samordnade med indirekt distribution.

Distributionskanalens grundläggande förutsättningar

Distributionskanalens grundläggande funktion flyttar produkter och tjänster till konsumenter från den tidpunkt produkterna blir färdiga varor eller från försäljningsstället. För att uppnå detta måste distributören identifiera transaktioner i tid, skicka effektivt, hantera logistik och registrera leverans. Framgångsrik distribution kräver samarbetsplanering och nära konstant utvärdering. Väsentliga element som kommunikation, planering, spårning, transport och leverans måste organiseras i ett format som är meningsfullt för den specifika verksamheten.

Nätverksdesign

En direktfördelning, ibland känd som en direktdropp, sker mellan en central punkt och en sekundär punkt. Varor kan lagras på ett huvudlager och sedan transporteras till deras slutdestination, men större nätverk kräver sannolikt flera distributionshubbar.

Indirekt distribution lägger till ytterligare steg till administratörsprocessen. Varor måste spåras när de byter händer mellan flera parter för att säkerställa säkerhet och noggrannhet. Leveransspårning och prestandaövervakning är avgörande för hanteringen av leverantörsrelationer.

Direkt kanal organisation anses vara mer kostnadseffektiv per körning men först efter att startkostnaderna är slutförda. Det är troligt att indirekta kanaler är billigare för företag utan befintligt kapital. De extra administrativa stegen gör sannolikt också indirekta kanaler mer tidskrävande.