a:

Småföretag börjar ofta som ett partnerskap eftersom sammanslagning av resurser och kapital hos likasinnade individer kan vara till stor nytta för företagets långsiktiga framgång. Partners delar också den ekonomiska förlusten av verksamheten om verksamheten inte genererar tillräckligt mycket intäkter, vilket gör affärsstrukturen mindre risk för varje enskild affärspartner. Det här är tydliga fördelar för att skapa ett partnerskap, men det finns överraskningar. En av de största utmaningarna för att upprätthålla ett fruktbart partnerskap är att skapa ett system för effektiv beslutsfattande. För att undvika förvirring och konflikt mellan partner kan affärsbeslut fattas genom konsensus genom en demokratisk process eller genom delegering.

Konsensus

Enligt en konsensusmodell involverar beslutsfattandet alla partner i verksamheten. Varje partner har möjlighet att dela sin åsikt om ett beslut och har till uppgift att presentera alla fördelar och nackdelar med det föreslagna beslutet. De andra parterna uppmanas att ställa frågor för att fullt ut förstå den partnerens ställning och kan ta upp några problem eller problem med ett visst förslag. Konsensusprocessen är avsedd att vara ett övergripande tillvägagångssätt för beslutsfattande, med fokus på att hitta en gemensam grund bland partner och slutligen nå ett kollektivt beslut. Det betyder inte att beslut fattas med enhällighet. Affärspartners är överens om att leva med och stödja ett beslut baserat på öppen och fullständig diskussion kring problemet.

Demokratisk Process

Beslutsfattandet genom den demokratiska processen skiljer sig från konsensusmodellen genom att slutliga beslut om ett förslag fattas med majoritetsval. Processen som leder till ett beslut liknar en konsensus; varje partner har möjlighet att ställa frågor, dela bekymmer och presentera alternativ. Den demokratiska modellen är avsedd att främja öppen diskussion, men partners måste rösta i en riktning eller den andra. När det bara finns två partners i ett företag används externa företagsrådgivare eller överordnad ledning för att skapa en balanserad röstpool.

Delegation

I företag med ett stort antal partners används delegation ofta för att säkerställa att beslut fattas snabbt och effektivt. Delegationen är processen att bedöma vissa partners, kommittéer, chefer eller långsiktiga anställda som är ansvariga för att fatta vissa beslut på bolagets vägnar. Vissa partner har särskilda färdigheter inom marknadsföring eller reklam, medan andra individer har starka bakgrunder i finans. Partnerskapet kan utnyttja dessa specialiseringar genom att delegera beslutsfattande i dessa kategorier till lämplig individ. Kontroller och saldon som att rapportera tillbaka till andra partner snart efter att ett beslut fattats kan bidra till att skapa en samarbetsmiljö som gör det möjligt för enskilda att ta en auktoritativ roll i verksamheten.Delegationen är betydligt mindre tidskrävande än konsensus- eller demokratiska beslutsmodeller.

Konsensus- och demokratiska modeller kan ta betydande tid men erbjuda de flesta möjligheter till öppen diskussion och förhandling. Delegationsprocessen sparar tid men bör genomföras med ett system av kontroller och saldon för att säkerställa att ingen enskild partner tar för mycket myndighet i beslutsfattandet. Var och en av dessa beslutsfattande modeller kan användas som en fristående process eller kombineras med en annan modell för att främja partnerskapseffektivitet.