Vill du veta hur det är att atmosfären runt dig förändras radikalt på så kort tid att du kanske inte kan överleva? Du kan inte fråga dinosaurierna. De är döda, och vi kan inte vara säkra på vad som hände med dem. Fråga förlagsbranschen. Det händer nu med dem. De befinner sig i en ålder där en stor mängd innehåll läses från en bärbar skärm, när en huvudfunktion i sin bransch är att lägga ord i bläck på papper. Men de kommer inte att acceptera utrotning. Faktum är att två av de mest framstående producenterna av tryckta titlar - Condé Nast och Hearst Corporation - omvandlas för att passa det föränderliga klimatet, genom att omorganisera sina avdelningar, förvärva nya produkter och inkomstflöden och bilda sammanslagningar och allianser med plattformar som hotar ersätta dem.

E-handel

Skriva reklam utgör fortfarande en stor del av dessa företags intäkter, men för att förbereda sig för en tid när denna inkomstkälla kommer att torka upp finner dessa företag nya inkomstkällor . Till exempel introducerade Condé Nasts Lucky-tidskrift sin egen märkesbutik, myLuckymag. com, som låter läsare köpa kläder och accessoarer direkt från mer än ett dussin detaljhandelspartner. Det är känt för att utnyttja kunskapen och smaka tidningen, och det finns bland sina anställda. Företaget tillhandahåller en rad varor som organiseras av Lucky Experts till sina läsare, som kan fortsätta läsa medan man köper inköp från flera återförsäljare med vilka företaget har etablerat intäkter -sharing relationer. Hearsts Harper Bazaar presenterade något liknande - Shopbazaar, en webbplats som ägs av tidningen. Läsare som besöker denna redaktionella webbplats kan köpa produkter som har curated av redaktörerna av Harper's Bazaar magazine. Återigen utnyttjar de en fördel de har - smak och expertis på mode - för att tjäna pengar på en arena bort från den tryckta sidan. (För mer, se: Shopping Online: Bekvämlighet, fynd och några få bedrägerier.)

Nya plattformar

Dessa företag gör också crossover till nya plattformar. De går igenom en existerande kris och frågar sig vem de är och vad de har att erbjuda. Vad de inser är att deras värde ligger i deras innehåll, och inte det medium som det vanligtvis var tillgängligt för - utskrift eller kabel. De överför detta innehåll till andra plattformar eller gör det tillgängligt via dessa förutom att skriva ut. Condé Nast har enligt uppgift fått 86. 3 miljoner månatliga unika besökare över alla sina digitala egenskaper, inklusive Reddit, och det har också lanserat Vogue, GQ och Glamour som iPhone-appar som har samma innehåll, men i en form som passar en liten skärm.De har också skapat varumärkesinnehållstudio 23 Berättelser för att utveckla specifika berättelser för annonsörer. Företaget gick ännu längre och skapade en ny division, Condé Nast Entertainment, och anställde en långtidskabelverkställare för att få tillgång till innehåll från företagets publikationer och från publikationens författare för att utveckla online-tv och videoprogrammering.

Hearst, för sin del, förvärvade insatser i Complex, ett digitalt nätverk som växer vid en av de snabbaste priserna i sin kategori. Det ingick också partnerskap med populära TV-program för att lansera Food Network-tidningen, Dr. Oz och The Good Life, och HGTV magazine, en hemförbättring och fastighetspublikation, i samarbete med kabelkanal HGTV. Dessutom utvidgade den sina digitala marknadsföringstjänster, köpte en digital annonsbyrå och utökade enheter som utvecklar bloggar, video och annat innehåll för varumärken.

Hearst hade självklart redan via tv-kanalerna fotfäste, men företaget är medveten om hur digital teknik har omdirigerat tittarnas intresse. Det har därmed kunnat återta det genom digitala strömmande, nya mobilappar etc. Det har också investerat i flera digitala strömmande videobolag och utvecklat Hearst-tv-appar som det säger "tillhandahåller fyra till sex timmar dagligen av live-streamade lokala nyheter uppdateringar, väder, trafik och mer ". Enligt Hearsts president finns det 2,2 miljoner månatliga aktiva användare över alla dessa inhemska appar, med i genomsnitt 165 miljoner skärmvisningar per månad.

Gruppen rapporterade också en ökning med 53% i smartphone- och tabletttrafik och hävdar att mobiltrafiken växte med 316%, med en intäktsökning från mobilkällor som växte med 212%. Hearsts enormt populära Buzzfeed, som en rapporterad 190 miljoner unika besökare loggar på över hela världen, lanserade Buzzfeed Motion Pictures Division, som distribueras på Buzzfeed. com och via andra webbportaler också. Videon, enligt Hearst, får mer än 500 miljoner visningar per månad.

Intern förändring

Det är bara toppen av isberget när det gäller den inre omvandlingen som äger rum. Condé Nast och Hearst gör mer än att lägga på ett annat ansikte, eller lägga till tillägg till företaget. De förändras inom, vad gäller struktur, verksamhet och personal.

Condé Nast utsågs till en digital strategidirektör, samt en direktör för videoinnehåll och ett videotag som består av producenter och innehållsstrateger. Hearst inrättade en separat digital division och utsåg en president som styr digital strategi och innehållsgenerering för webb- och mobilwebbplatser i Hearsts tidningar. Det använder också nya varumärkesplattformar som enligt uppgift gör det så enkelt för journalister att lägga ut material på webbplatsen som det ska posta på sociala medier webbplatser, utan att behöva teknisk kompetens som alla underlättas av deras MediaOS content management system .Redaktörer runt om i världen kan när som helst dela innehåll på en global skrivbord.

En av de största anpassningarna dessa företag har fått göra är att fokusera mer på användaren som kommer flera gånger om dagen från sociala länkar, särskilt via mobila enheter. De fokuserar på att öka publiken på Twitter och Facebook, liksom på Instagram och Pinterest.

Bottom Line

Condé Nast och Hearst ändrar det sätt på vilket de får meddelandet över, men meddelandet har inte ändrats. Det är deras gyllene gås. Värdet av deras varumärken, och allt som är associerat med dem, förblir. De vet det här. De kasta inte detta överbord. I stället utnyttjar de den på nya plattformar och affärsmodeller. (För mer, se: Nyheterna om tidningsutgivare är överraskande bra.)