I februari 2015 inlämnades RadioShack (RSHCQ), en känd elektronikbutik, för kapitel 11-konkursskydd efter många finansiella och operativa missförhållanden. Företaget hade för många butiker som kannibaliserade intäkter från varandra och genererade förluster. RadioShack misslyckades med att anpassa sig och vara relevant när de flesta elektronikförsäljningar skiftades online, och återförsäljaren satt fast med mursten och murbruk. Under 2013 till 2014 hade företaget en hög försäljningskoncentration från mobiltelefoner, som står för över 50% av den totala försäljningen och genererade dåliga vinstmarginaler. Företaget bytte ofta sin ledning och riktning för omgången. Företaget gjorde ett finansiellt misstag genom att ta ett lån från Salus Capital 2013 som krävde långivaren att stänga mer än 200 butiker per år.

Butikskoncentration

I 2014 opererade RadioShack cirka 4 300 butiker i Nordamerika. Det fanns dock många butiker som var placerade för nära varandra. Till exempel fanns det 25 butiker nära Sacramento, Kalifornien, som ligger inom en 25-mils radie och sju butiker inom fem miles runt Brooklawn, New Jersey. Med så många butiker i närheten av varandra upplevde RadioShack ett betydande minskat lönsamhets- och lagerproblem när butikstrafiken torkades upp. Det blev mycket dyrt att behålla så många butiker med ibland otillräcklig inventering i ett område.

Online Konkurrens

RadioShack började med sin betydande lönsamhet och försäljningstryck endast utesluta sitt försäljningsnätverk för brick-and-mortar, eftersom konsumenter köpte elektronikdelar och andra prylar från online-återförsäljare som Amazon och eBay. För många konsumenter blev RadioShack irrelevant; någon elektronikdel kunde köpas billigare med ett knapptryck och levereras var som helst inom USA. Dessutom gjorde konsumenterna många klagomål om att RadioShack saknade viss inventering, vilket gör det ännu mindre troligt att kunder skulle komma tillbaka.

Produktkoncentration

I början av 2000-talet gjorde företaget ett strategiskt skifte mot att sälja mobiltelefoner och tillbehör som visade sig vara lukrativa under en tid. År 2014 utgjorde mobiltelefoner ensam cirka 50% av företagets totala försäljning vilket gör det till ett mycket riskabelt förslag på en hög produktkoncentration. Saker började förändras snabbt efter införandet av iPhone 2007. Som försäljningskanalerna för mobiltelefoner började skiftas mot att köpa telefoner via trådlösa operatörer, reducerade många operatörer betydligt betalningar till RadioShack och liknande återförsäljare för att mildra de stigande kostnaderna för att subventionera iPhones.Som en följd av detta försämrades RadioShacks vinstmarginaler och försäljning avsevärt och utgjorde bolagets konkurs.

Hanteringsproblem

Den ständigt föränderliga ledningen hjälpte inte företagets ansträngningar att vända sig om. Från 2005 till 2014 bytte bolaget sina verkställande direktörer sju gånger. Joseph Magnacca började RadioShack i 2013 som sin VD för att påskynda vändningen. Företaget satte upp ett mål att återställa lönsamheten senast 2015 med betydande affärs- och produktomvandlingar, förändringar i kompensationsstrukturen och aggressiva marknadsföringskampanjer. Men som Magnacas ansträngning började rulla ut, blev resultaten sämre på grund av stigande kostnader, ständigt skiftande förvaltningsuppdrag med kort varsel och förvirrande kommissionsstrukturer. Arbetarnas moral och företagets vinst sjönk ännu längre.

Finansiella missförhållanden

Eftersom RadioShack upplevde negativt resultat sedan 2012 behövde företaget betydande kapitaltillskott för att förbli lösningsmedel. I oktober 2013 kunde RadioShack erhålla en kredit på 585 miljoner dollar från GE Capital och terminslånet på 250 miljoner dollar från Salus. $ 250 miljoner terminslån kom med ett villkor att RadioShack inte kunde stänga mer än 200 butiker per år utan Salus samtycke.

När RadioShacks kassaförbränning accelererades under 2014 försökte företaget stänga över en fjärdedel av sina butiker för att stoppa kassaflödet. Salus motverkade dock stängningsarbetet på grund av brist på förtroende för att företagets affärsplan skulle lyckas. Detta accelererade konkursansökan på grund av bristfällig 2014-2015 semester säsong försäljning och fortlöpande kontanter bränna.