a:

Kemiska företag blir ofta integrerade och genomgår andra aktiviteter utanför kemisk industri. Ökad konkurrens uppmanar många företag att minska kostnaderna för försörjningskedjan genom att titta utanför kemikaliesektorn hos leverantörer och kunder. Medan de flesta företag inom kemikaliesektorn primärt producerar kemikalier bedriver vissa företag också annan tillverkningsverksamhet. Den exakta andelen kemikaliesektorsföretag som är integrerade med andra sektorsaktiviteter är okänd, men många företag söker aktivt vertikal integration. Många tillverkare driver vertikal integration för att säkra leverantörer och kunder för sina produkter.

Fusioner och förvärv är ett vanligt sätt för företag att genomföra nya kemiska satsningar. Genom att köpa sina kemiska leverantörer säkerställer vissa tillverkare framtida kemiska råvaror för sina produkter eller andra kemikalier som de använder i tillverkningen. Företaget som köper köper erhåller värdefull kompetens och utrustning. Vissa gruv- och petrokemiska produkter är mer kostnadseffektiva när de integreras i ett kemiskt företag.

Energi- och råvarukostnader är ofta en stor kostnad för kemiska företag. Att integrera kemisk produktion med aktiviteter som säkerställer leveranser av kemiskt råmaterial och energi är relativt vanligt när kemiska företag växer. Kemiska företag ligger nära gruvor, oljefält, ammoniakfabriker och vattenförsörjning. Detta minskar transportkostnaderna och ökar tillförlitligheten hos leveranser genom att minska avståndet mellan råmaterial och fabriken.

Vissa företag, som SinoCoking Coal and Coke Chemical Industries Incorporated, äger sina gruvor. BHP Billiton driver ett brett sortiment av gruvor och är främst ett gruvföretag. Det producerar emellertid också petrokemisk råmaterial för kemisk industri och fungerar därför även inom kemisk industri. Dessa företag arbetar tekniskt inom både kemi- och gruvindustrin i sin normala affärsverksamhet.

Att integrera ett kemiskt företag med andra aktiviteter ger flera direkta fördelar för företaget och blir allt vanligare. Höga energikostnader kräver större kontroll över energiresurser och minimalt beroende av dyr transport. Kemiska företag upplever volatil lönsamhet på grund av fluktuationer i råmaterial och energikostnader. Vissa företag kontrollerar denna volatilitet genom noggrann försörjningskedjestyrning och genom att ta ut tilläggsavgifter. Att aktivt undersöka och utveckla alternativa råvaror och energiförsörjning hjälper företaget att sänka kostnaderna.

Vertikal integration stöder dessa aktiviteter genom att eliminera överflödiga aktiviteter hos flera företag och öka effektiviteten. Genom att konsolidera verksamheten bland flera liknande verksamheter uppnår kemiska företag kostnadsbesparingar som bidrar till högre lönsamhet. Slutprodukter är ofta mycket lönsamma, och vissa kemiska företag köper sina tidigare kunder för att utnyttja de markerade priserna på produkter längre fram i leveranskedjan.

Integration kan bli vanligare för många kemiska företag, eftersom konkurrensen stärks och det traditionella råmaterialet blir dyrare. Marknadens efterfrågan på kemiskt råmaterial ökar när tillväxtmarknaderna växer och resulterar i ökade konsumtionsutgifter runt om i världen.