Att få en son eller dotter ombord för att arbeta med dig i din ekonomiska planering eller ekonomisk rådgivning kan hjälpa dig att säkerställa att din övning fortsätter och blir faktiskt allt vanligare i företag runt om i världen. landet som Baby Boomers tänker på successionsplanering. Denna väg kan emellertid medföra några potentiella nackdelar och noggrann planering behövs för att minimera dessa hinder.

Standardfrågor

Naturligtvis är många av de problem som kommer med att bränna dina avkommor ombord med ditt företag samma som för någon annan partner eller anställd som du skulle anställa. Du måste börja med att noga beskriva ditt barns arbetsuppgifter, ersättning och andra viktiga jobbegenskaper från dag ett så att det inte finns några missförstånd. (För mer, se: FA: s, ska faktorkunderna i planer om uppföljning .)

Även om många av de problem som följer med att föra ett barn till ditt företag skulle uppenbarligen också gälla andra medarbetare som du arbetar med, finns det några element i detta förhållande som är Naturligtvis unikt för medarbetare i vilken kapacitet som helst som kommer från samma familj. Om du har väsentliga olösta känslomässiga eller separationsrelaterade problem med ditt barn (eller vice versa), måste du noga tänka på hur det kan påverka ditt yrkessamband. Ett problem på detta område kan enkelt leda till problem med andra anställda - och påverkar slutligen framgången för ditt företag. (För mer, se:

Hur rådgivare kan fylla talanglapet

.)

Till exempel är ditt barn förmodligen en mästare vid att trycka på några av dina knappar, som vanligtvis är fallet i de flesta familjer. Ditt kontor är inte en lämplig plats att göra det, särskilt när andra anställda är närvarande. Och det är självklart att privata familjefrågor aldrig ska föras upp i denna inställning, såvida de inte direkt hänför sig till verksamheten till hands. I så fall måste du utöva ett stort utrymme för skönsmässig bedömning av hur det hanteras (till exempel om du bosätter dig hos din avlidna make som hade pågående fejd med ditt barn som aldrig lösts, och den här faktorn går in i hur egendom är avgjort). Men du bör också använda förtroendet och förståelsen som du har med ditt barn för att främja en andens anda på kontoret. Ditt barn kanske kan ge dig feedback om vissa saker som andra anställda kan känna sig obekväm att återföra till dig. Vid något tillfälle börjar ditt barn också ha egna idéer som kan vara värda att integrera i ditt företag, och du bör uppmuntra detta eftersom de får kunskap och erfarenhet.Om de en dag kommer att driva ditt företag utan dig, är det nu dags att främja sin tillväxt på detta område. (För mer, se:

Uppsägningstips för familjeföretag

.) Nepotismfaktorn Det är naturligtvis att andra anställda som arbetar för dig kan se dina avkommor som ett hot mot deras långsiktiga arbetssäkerhet, vilket kan skapa en atmosfär av svartsjuka och misstro i ditt företag. Det finns flera saker du kan göra för att undvika detta, till exempel att tilldela ditt barn lika arbete till samma lön som andra anställda får för liknande arbetsuppgifter. Självklart kommer de flesta andra anställda att förstå och förvänta sig att ditt barn sannolikt kommer att erva åt minst en del av ditt företag när du går i pension, men en skriftlig bestämmelse som omfattar dem i verksamheten efter den tiden kan hjälpa till att ge dem lugn och ro för framtiden. Du kan också vilja få ditt barn att börja längst ner och arbeta sig upp, även om de är kvalificerade att göra mer i början. Men att se dem fungera som en receptionist, vårdnadshavare och administrativ assistent kan även för en kort tidsperiod visa de andra medlemmarna i företaget att ditt barn måste tjäna sitt boende och jobba upp som alla andra. (Och det kan självklart också hjälpa ditt barn att lära sig alla aspekter av verksamheten och få en ytterligare uppskattning av vad de är föremål för.) (För relaterad läsning, se:

Hantera 10 kollegor för personlighetskonflikter >.)

Bostads- och uppdragsplanering Anställda är inte de enda andra parterna som vill överväga om du avser att vidarebefordra din verksamhet till en eller flera av dina barn. Dina andra barn som inte är inblandade i verksamheten måste också vara inaktiva här, och rätt sätt att göra detta varierar beroende på din familj och omständigheter. Till exempel, om två av dina tre barn ansluter sig till din verksamhet medan den andra driver en annan karriär, kan det inte vara den mest praktiska uppgiften att dela upp affären på tre sätt. Du kan vara klokare att helt enkelt dela upp affären mellan paret som arbetar för dig och lämna andra tillgångar till ditt tredje barn. Att tilldela en del av intäkterna till honom eller henne istället kan också vara genomförbart under vissa omständigheter. (För mer, se: Tips för rådgivare som vill odla sin praxis

.)

Naturligtvis borde du inte tveka att konsultera en affärsuppföljningsplanerare om detta inte är ditt specifika kompetensområde. Ett privat familjeföretag kan också vara till hjälp i denna process, beroende på storleken och strukturen i ditt företag. Du kanske också vill inkludera andra partners eller anställda i din successionsplanering om de har tjänat rätt. Och om du har reservationer om var ditt barn eller andra anställda kan ta din verksamhet efter att du är borta, kan det hända att det är nödvändigt med tydlig kommunikation med ditt barn för att säkerställa att din långsiktiga vision för ditt företag är tillräckligt bevarad. Detta kan vara särskilt kritiskt om du tänker dela upp ägande mellan ditt barn och andra parter som kan skilja sig från deras sätt att växa framåt i framtiden. Bottenlinjen Att få ett eller flera av dina barn till din träning kan vara en bra idé för många, men det bör vara noga med att göra detta korrekt för att förhindra och minimera eventuell friktion mellan dig och dina barn såväl som andra medlemmar i ditt företag. Men de som tar sig tid att ordentligt skapa en livskraftig uppföljningsplan som är rättvist för alla inblandade kan lämna ett levande arv till sina barn som kan vara i generationer framöver. (För relaterad läsning, se:

Hur man skapar en företagsuppföljningsplan

.)