Som företagsägare kan det vara lätt att tro att det är dags att växa till nästa nivå när du är överbearbetad, utan utrymme och försäljning fortsätter att komma in. Men det här är inte tecken på din verksamhet är faktiskt redo att växa. De verkliga tecknen på att ditt företag är redo för nästa nivå har mer att göra med att se till att allt är på plats för att tillväxten ska vara hållbar.

När fröna till tillväxt planteras utan rätt stiftelser på plats, kan framtida problem påverka lönsamhet, kultur och eventuellt orsaka företagssvikt. Följande fyra frågor är de verkliga tecknen som ditt företag är redo att flytta till nästa nivå utan komplikation. (För mer, se: Grow Your Financial Advisory Firm Fast med dessa tips .)

Koncernstruktur och ekonomisk förvaltning

Att ha rätt juridisk och finansiell struktur på plats är viktigt för att du och ditt företag ska skyddas samtidigt som du får finansiell information att göra smart beslut.

Ett exempel på juridiska frågor att överväga skulle vara om du startade som enmans ägare och växte företaget till den punkt där du behövde lägga till anställda. Vid den tidpunkten kan det vara klokt att överväga ramarna för din organisation och skapa en Limited Liability Corporation (LLC) eller Corporation. Eller kanske du är en LLC och närmar dig den punkt där du funderar på att gå offentligt. Om så är fallet kanske du vill konvertera till ett företag. Den struktur du väljer kommer att påverka vilka typer av kapital du har tillgång till, hur du driver din ekonomi och hur mycket personligt ekonomiskt skydd du har. (För mer, se: Tips för rådgivare som vill odla sin praxis .)

Finansiell förvaltning krävde en god förståelse för din redovisning. Om du aldrig har betalat mycket uppmärksamhet och tittat på bokföringen som ett mer krav än en bra uppgift, är det dags att ändra din åsikt. Ju större du blir desto mer behöver du förstå din egen redovisning. Det är svårt att fördela kapital och resurser effektivt utan att veta hur dessa investeringar kommer att påverka din vinst. Till exempel om du inte förstår vad det kostar att få på och behålla en kund kan du snabbt köra upp marknadsföringskostnader som har fått lite eller ingen utbetalning.

Intäktsmodell Behövs

Att bestämma vad din inkomstmodell ska vara för att maximera vinsten kan vara en blandning av konst och vetenskap. Medan detta fortlöpande utvecklas under verksamhetslivet vill du att din nuvarande inkomstmodell ska fungera för ditt företag idag. Om du fortfarande försöker lista ut hur man maximerar intäkterna på din nuvarande nivå, är det klokt att räkna ut hur man maximerar intäkterna innan de växer ytterligare.(För mer, se: Tillväxtstrategier för finansiella rådgivare .)

Till exempel om du för närvarande fakturerar kunder genom att bjuda projekt som är schablonmässiga men du aldrig uppskattar dina timmar korrekt kommer växande bara att lägga till fler timmar du inte fakturerar. Mer personal kommer bara att skapa mer av en lucka i projektets lönsamhet eftersom du har fler anställda som gör mer arbete som du inte fakturerar. Ju mer du inte kan eller inte fakturera, desto lägre marginal går. Långsamt kommer du att förlora lönsamhet även med mer företagsintäkter eftersom du inte har behärskat den modell du laddar under.

Bra system på plats

Utan bra IT och andra system på plats kan ett företag som börjar expandera få problem med kvaliteten på service eller produkt. Dessutom kan brist på bra system orsaka problem inom din företags kultur. Personalen kan bli frustrerad. De kanske inte vet vad de ska göra eller har verktygen att göra sitt jobb på rätt sätt, vilket ger atmosfären stressade och besegrade.

Som om det inte var tillräckligt illa gör det också mycket svårt att sälja företaget om du någonsin vill. I stället för att ha en dokumenterad process för hur företaget fungerar, har du allt i ditt huvud. Om du inte bor hos företaget kan du inte sälja ett företag som är 100% beroende av dig. System kan innehålla allt för den process som dina säljteam använder för att avsluta en överenskommelse, ombord på nya anställningar eller hur en produkt skapas. (För mer, se: Tekniska trender Finansiella rådgivare måste hålla sig fram till .)

Ha en tillväxtplan

Innan du växer behöver du en strategi för tillväxten. Du kan sluta svänga bort från din ursprungliga plan när du växer, men brist på någon plan kommer att hindra dig från att bygga ditt företag i en riktning som du faktiskt vill åka. Det kan vara frestande när du är överkört med arbete för att gå ut och anlita någon, men om du inte hyr någon för saker du behöver delegera gör du mer arbete för dig själv utan att ta bort några av dina ansvarsområden. En tillväxtplan bör innehålla hur du ska tilldela din kapital för att växa, vilka dina personalplaner är och hur du ska hantera tillväxten på en daglig basis. (För mer, se: Tips för små RIAs som vill växa .)

Bottom Line

De flesta rådgivare eller företagare tror att de är redo för tillväxt när de börjar bli upptagna och har ökat kundernas efterfrågan. Men tills du har säkerställt att du har en solid grund att bygga från dig kan du hitta många hinder som hindrar dig från att få din verksamhet till nästa nivå. (För mer, se: Grow Your Financial Advisory Firm Fast med dessa tips .)