Det är inte lätt att springa ett litet företag och göra det framgångsrikt. Småföretagare måste utnyttja alla möjligheter att förbättra hur bra de driver sina företag. Lyckligtvis finns det gratis källor till utmärkt företagsrådgivning. En av dessa ovärderliga resurser för småföretagare är CNBCs verklighetsshow, "The Profit".

"The Profit" är enormt framgångsrik entreprenör Marcus Lemonis, VD för Camping World och Good Sam Enterprises. Varje vecka på showet undersöker och utvärderar Lemonis ett litet företag med ett öga mot att eventuellt investera sin tid och pengar för att hjälpa verksamheten och dess ägare navigera genom operativa och marknadsmässiga utmaningar. Småföretagare och entreprenörer kan titta på utställningen för att lära sig värdefulla företagslektioner och se de problem som andra företagsägare stöter på, de misstag de har gjort och de lösningar som Lemonis tillhandahåller.

De tre Ps

En av de grundläggande lärdomarna av "The Profit" är den centrala betydelsen av de tre Ps: människorna, processerna och produkten. Lemonis betonar att alla affärsproblem och framgångar kan spåras till en av dessa tre aspekter. Han noterar att en kritisk del av ett framgångsrikt företag är att se till att alla tre P fungerar smidigt och med högsta effektivitet. I ett avsnitt talar Lemonis om vikten av att investera nödvändig tid och kostnad för att se till att ditt folk är välutbildade för att utföra sina jobb kompetent och smidigt.

Träningen är definitivt relaterad till två av de tre P: s - människor och processer - och kan till och med påverka den tredje produkten. Lemonis säger att korrekt utbildade medarbetare gör färre misstag, jobbar mer effektivt och slösar mindre tid, och den känsla som är säker på att utföra sina jobb förbättrar faktiskt deras jobbföreställningar. Utbildning har en positiv inverkan på personal och på välfungerande operativa processer.

Korrekt träning kan också öka produktförsäljningen. Försäljare som har fått rätt och noggrann utbildning för att använda företagets produkter, som känner till alla produktens egenskaper och hur man använder dem, gör bättre säljare. Deras förtroende och användarvänlighet gör att produkten är lätt att använda och mer tilltalande för potentiella kunder. Att veta alla produktens funktioner ger säljare mer material att använda vid stängning av en försäljning.

Hantera varsamt lager

En annan av Lemonis lektioner är att bra lagerförvaltning är nyckeln till småföretagens framgång. Inventarier är vanligtvis den största siffran i bolagets balansräkning, den viktigaste investeringen i kontanter som ett företag gör löpande.Under en episod av showen sa han: "Dålig lagerförvaltning kan konkursera din verksamhet."

Det är viktigt för småföretagare att vara medveten om mängden, naturen och platsen för deras inventering, för att veta hur mycket av bolagets fonder är bundna i lager och veta vad företagets omsättningsförhållande är - hur mycket tid det i allmänhet tar för företaget att konvertera hela sin inventering till kontanter.

Lemonis rekommenderar att företag använder ett streckkodssystem som automatiskt uppdaterar inventeringen vid tidpunkten för försäljningen. Automatiserade streckkodsinventeringssystem förenklar och effektiviserar placering av order för att fylla i lager i rätt tid, samtidigt som man undviker att fälla att ha högar av onödiga lagerobjekt fungerar som avlopp på företagets kassaflöde, utan att behöva ta upp både tid och golvyta. I ett avsnitt som innehöll en blomsterbutik visade Lemonis tydligt att företagets misslyckande att spåra lager var skillnaden mellan att vara lönsam och kämpar bara för att hålla dörrarna öppna.

Hitta en partner eller två

Det är en svår utmaning att göra affärer framgångsrika när du är den enda personen som verkligen investerat i framgång, både personligen och ekonomiskt. Lemonis har nämnt på "The Profit" visdomen att fylla viktiga företagspositioner med personer som inte bara är anställda, utan också partners med ett intresse för verksamheten. Det är mycket lättare att få de nödvändiga 18 till 20 timmars dagarna av personer som kommer att dra nytta av företagets lönsamhet än från personer som bara är tjänstemän eller timmars anställda. Investerade partners är också mer benägna att göra vad som är bäst för verksamheten än vad som är bäst för dem personligen vid den tiden.

Känn din ekonomi

En annan av Lemonis ofta upprepade mantrar är "Känn dina nummer." Han understryker ständigt vikten av att vara ovanpå viktiga siffror, till exempel försäljningsfaktorer, vinstmarginaler och prispunkter. Många småföretagare vet inte ens hur man läser företagets grundläggande bokslut, men Lemonis påpekar att "Warren Buffett säkert vet hur man läser en balansräkning." Det finns en tunn marginal för fel vid lansering av ett litet företag och gör det lönsamt. Att vara på toppen av företagets nyckelfinansiering hjälper dig att undvika problem eller känna igen dem så snart som möjligt när de fortfarande är relativt lätta att fixa.