Sjukhus och vårdorganisationer letar alltid efter sätt att minska kostnaderna. Till skillnad från de flesta företag har dessa företag inte lika mycket möjlighet att öka intäkterna. Kassaflödesförbättring är en utmanande situation, men det finns definitivt sätt att förbättra kassaflödet i vården. (För relaterad läsning, se: Top Healthcare Stocks Fueled by Obamacare. )

1. Lease Major Capital Equipment

Genom att hyra utrustningen istället för att köpa, sprider du ut dina kostnader. Detta kommer att leda till räntebetalningar, men om inte en betydande rabatt erbjuds genom att köpa allt på en gång, lönar det sig att hyra eftersom du ökar tidsfördelningen mellan fordringar och skulder och därigenom frigör mer kapital för verksamheten. (För mer, se: Kärnkraftsflödet. )

2. Förhandla om villkoren för befintliga kontrakt

För att förlänga tiden för dina betalningsvillkor, försök att förhandla om att förlänga graceperioderna för skulden du är skyldig.

3. Accelerera Cash Collections

Fakturering ska alltid vara omedelbar. Det här är ett enkelt, commonsense-steg som desto snabbare du fakturerar desto snabbare du får betalt, men det är för ofta förbisedd. Fördröjning av fakturering kan leda till en negativ inverkan på kassaflödet. (För relaterad läsning, se: Hur stora data har ändrat vården. )

4. Distribuera utrustning i serviceområden med hög marginal

Vissa sjukhus och sjukvårdsorganisationer tänker inte på marginaler lika mycket som traditionella företag, men det här är ett misstag om de vill göra så mycket pengar som möjligt från sina tjänsteleveranser. Högre marginaler leder till ökad lönsamhet och kassaflöde.

5. Retool Lön ökar

Varje anställd i någon organisation är antingen en tillgång eller en skuld. Så istället för att basera löneökningar på hur mycket tid en anställd har arbetat där, bör uppgångar baseras på prestanda. Till exempel är en tvåårig anställd som är en tillgång mer värdefull än en femårig anställd som är en skuld. Den tvååriga medarbetaren förtjänar en löneökning före den femåriga medarbetaren. Genom att belöna de som förtjänar löneökningar mot de som helt enkelt har lagt in och gått igenom rörelserna, kommer du sannolikt att minska löneförhöjningarna.

6. Limit Matchande 401 (K) Bidrag till 1-2 gånger per år

Du kan fortfarande ge generös 401 (k) matchning till anställda, även om tidpunkten för när du betalar din match reduceras från varje löneperiod till ett par gånger ett år. Genom att minska mängden betalningar du gör frigör du pengar för andra områden i din organisation. (För relaterad läsning, se: 5 Tecken du har en elak 401 (K) Plan. )

7. Omstrukturera kostnader för dyra förfaranden

För eventuella höga / lågavkastningsprocedurer, presentera siffrorna till leverantörerna för att bevisa att kostnaderna måste sänkas för att affärsrelationen ska kunna fortsätta.Det finns ingen risk här. Om de säger farväl tar de dig tillbaka om du inte hittar en bättre affär. När allt kommer omkring handlar det om siffrorna.

8. Ge anställda omfattande utbildning på samlingar

Detta är ett enkelt steg, men det gör en enorm skillnad. När alla känner till sin roll och genomför det bra, kommer pengarna i snabbare. (För relaterad läsning om anställda, se: Skydda ditt företag från anställda rättegångar. )

9. Acceptera elektroniska betalningar

Elektroniska betalningssystem är väl värda investeringen. Att göra det möjligt för kunder och andra gäldenärer att betala snabbare med mindre krångel betyder att fordonshastigheten ökar i alla affärer. Papperbetalningar tar längre tid att bearbeta. (För mer, se: Snabba upp fordringar för att undvika en kontantkran. )

10. Sälj outnyttjad lågmarginalutrustning

Att ha oanvänd, lågmarginal utrustning sitter runt är en vanlig form av överflödigt lager i vården. Det tar upp utrymme och verkar värdelös, men det kan säljas för kontanter - ibland massor av pengar. Och ju mer pengar du har desto bättre är ditt flöde. Om det finns en hel del utrustning som kan säljas, överväg att fördela ut försäljningen av den månadsvis. Detta fungerar som en tillfällig tillkommande intäktsström och kan stödja kassaflödet i flera månader.

Bottenlinjen

Sjukvårdsföretag som vill förbättra kassaflödet bör fokusera på att öka fordonshastigheten och kostnaderna för skörden. Även om de bara genomför en av de nämnda idéerna, bör den ha en positiv inverkan på kassaflödet. (För mer läsning om heta investeringsproblem i vården, se: En snabbguide till hälso-och sjukvårdsinstitut. )