a:

Dotcom-bommen accelererade många bedrägliga affärsmetoder som först blev uppenbara under 80- och 90-talen. Många av dessa hade att göra med att analytikerns rekommendationer var knutna till investment banking-divisionernas intressen och andra grundläggande intressekonfliktproblem. Ett av de tydligaste exemplen på ett företag som sätter sina egna intressen över sina kunders beteende var Knight Trading Group.

Knight Trading Group agerade som marknadsmäklare för mäklarfirmor, köpte och sälja värdepapper som utgjorde kundorder. I denna egenskap hanterade Knight upp till 11% av alla köp- och säljorder på Nasdaq under dotcom-bommen. Handelsgruppen skulle göra det lättare att genomföra order, så att kunderna kunde köpa och sälja så nära de nuvarande prisnoteringarna som möjligt. På bubblans höjd var Knight Group ofta borta från de noterade citattexterna och ofta sena i verkställande affärer, vilket innebar att kunderna ofta förlorade pengar på affärer medan de väntade på att beställningarna skulle gå igenom.

Denna tardiness var mer ondskan än bara inkompetens eller nätverksproblem. En NASD-undersökning avslöjade att företaget var framme på kundorder. Handlarna på företaget skulle få stora kundorder, ofta institutionella, och genomföra ordern i ett företag eller en personlig portfölj innan de beställde kundens order. Eftersom stora order kan driva aktierna kraftigt på en volatil marknad som dotcom-boomen, utnyttjade Knight privilegierad information.

En sådan uppenbarelse och en undersökning tog omedelbar vägtull på bolagets aktier och skickade aktierna nära 30%. Eftersom marknadsaktörernas värde är knutet till sitt rykte, lanserade bolagets aktieägare en rättegång, eftersom handlarna och förvaltarens bristande övervakning förstörde aktieägarna. Knight Trading Group bedömdes en $ 1. 5 miljoner böter den 7 januari 2002, men det fortsatte att möta pågående tvister och skada på sitt rykte.

För mer, se De största aktierna i hela tiden .

Denna fråga besvarades av Andrew Beattie.