Titta på dessa motivativa, insiktsfulla samtal från experter på företagsledande.

Är din hanteringsstil effektiv för att utnyttja kreativitet, produktivitet och förändring? TED är en ideell för att dela ideer som är värd att sprida sig. Titta på de tio samtalen nedan för att skärpa dina ledarskap.

1. Simon Sinek: "Hur stora ledare inspirerar åtgärden"

"Folk köper inte vad du gör, de köper varför du gör det," upprepar Sinek om och om igen i denna revolutionära TED Talk. Han visar genom kraftfulla exempel hur framgångsrika ledare inspirerar sina anställda att arbeta målmedvetet: "Om du anställer människor bara för att de kan göra ett jobb, kommer de att arbeta för dina pengar. Men om du anställer människor som tror på vad du tror kommer de att fungera för dig med blod och svett och tårar, säger Sinek.

2. Tim Harford: "Trial, error och komplexet Gud"

Tim Harford uppmanar ledare att överge Guds komplex, vilket leder dem att tro att de alltid är rätt och att välja ödmjukhet och systematisk problemlösning. Ofta försök och fel ger varianter som fungerar, och vi har ingen aning om varför. Harford hävdar att det är optimalt att arbeta för att lösa problem systematiskt. Han rekommenderar också ledare avstå från att "lägga ner lagen" och uppmuntrar dem att erkänna när de har fel.

3. Jacqueline Novogratz: "Inspirera ett liv av fördjupning"

"Extraordinära ledare måste våga leva ett liv av nedsänkning", säger Novogratz. Novogratz är chef för Acumenfonden, som investerar globalt i innovationer som fokuserar på förändringar. Stora ledare tar resurser och omvandlar dem, för att förändra världen på positiva sätt. De viktigaste sakerna som företagen gör och spenderar tid på är ofta ovärderliga, argumenterar Novogratz. Hon uppmanar ledare att ta den ädla vägen och vara trött på att bli manipulerad av makt.

4. Roselinde Torres: "Vad som krävs för att vara en bra ledare" Roselinde Torres spenderade 25 år på att observera vad som gör stora ledare och odla ledarledningar. Hon argumenterar för att det bredare ledarskapsgapet härrör från föråldrade ledarskapsutvecklingsprogram som stunt tillväxt, baserat på världen

som var snarare än vad som är och vad som kommer . I 21 st ^{århundradet måste företagen vara globala, transparenta och ha en komplex matris för att få saker gjorda. Stora ledare vågar vara annorlunda, de pratar inte bara om det, de gör faktiskt det, säger Torres.} 6. David Logan: "Tribal Leadership"

Stammen är en naturligt förekommande grupp av 20 till 150 personer, där samhällen utvecklas. Stammar finns i fem unika steg. De flesta (48% av de arbetande stammarna) sitter i etapp tre, "Jag är bra, och du är inte" scen. Tyvärr, på grund av denna attityd är grupper inte så produktiva som de kunde vara.David Logan hävdar att den största utmaningen för ledare är att flytta lag från steg tre till steg fyra, "vi är fantastiska" scenen. Steg fyra är där arbetarna kommer samman för att förena värderingar av kreativitet och "vara lite konstig. "Slutligen, säger Logan ledarna måste driva fram till steg fem," livet är bra "scenen.

7. Steve Jobs: "Hur man bor innan du dör"

Steve Jobs berömda Stanford University påbörjande tal adresserar sin unika bakgrund, hans adoption och de händelser som ledde honom att starta ett av 21: e århundradet mest revolutionerande företag. Jobb uppmanar ledare att ha tro på sin väg, att ta ett hopp över troen och agera individuellt. Jobb förtjänar att ta risker han säger: "Döden är mycket troligt den enda bästa uppfinningen av livet. Det är livets förändringsagent. ”

8. Tony Robbins: "Varför gör vi vad vi gör"

Livs tränare, Tony Robbins säger känslor, inte självintresse är livets drivkraft. När ledare förstår mänskliga behov uppskattar de arbetare och vilka former som deras förmåga att bidra med. Vetenskapen om prestation förstås, men fulländningskunskapen saknar förståelse. Robbins föreslår att ursäkter för att misslyckas är meningslösa, och den avgörande faktorn för framgång är resursförmåga. Ta beslut baserat på fokus, ge det mening och skapa en känsla som inspirerar åtgärden.

9. Jason Fried: "Varför arbete inte händer på jobbet"? Jason Fried jämför arbetsarbete att sova, som båda lider av avbrott. Varför förväntar vi oss att människor ska fungera bra om de avbryts hela dagen på kontoret? Genom att bedöma sociala medier den nuvarande rökbrottet, förnekar han tekniken som synder bakom produktivitetslågor. Chefer och möten kan vara giftiga störare. Företagen bör skära tillbaka på onödigt avbrott och överväga tilldelad tyst tid.

10. Shawn Achor: "Den lyckliga hemligheten till bättre arbete. "

Om vi ​​studerar medelvärdet, blir vi genomsnittliga. Vi borde istället studera outliersna i strävan att flytta genomsnittet, i företag över hela världen. Shawn Achor uppmanar ledare att byta linser genom vilka de ser världen, vilket i sin tur förändrar affärsresultaten. Vi måste vända formeln för lycka och framgång, eftersom 75% av arbetssucceserna bygger på framtidsutsikter. Som chef är du inriktad på kamp och klagomål eller möjlighet? Achors humoristiska samtal ger insikt om hur ledare kan utnyttja "lyckans fördel", där kreativitet och produktivitetsnivåer trivs.

Bottom Line

Dessa tio TED-samtal inspirerar ledare att ta språng, inte steg, i påverkande förändring, ta ansvar och vägen mindre reste. Från livbussar till forskare och artister erbjuder TED värdefull insikt från experter på området.