Med fortsatt hög statsskuld och en jämn tillväxt fortsätter Japan i ett ekonomiskt slummer. Under de senaste 20 åren har landets statsskuld stigit över 1 quadrillion yen, och testar gränserna för vad analytiker anser vara hållbara. Skuldsättningsgraden för bruttonationalprodukten (BNP), måttet på den offentliga skulden dividerat med BNP, har därefter stigit till 245%, vilket föranledde Internationella valutafonden (IMF) att utfärda en försiktighet till Bank of Japan (BOJ). Organisationen, belastad med att främja global finansiell välbefinnande, uppmanade Japan att vidta åtgärder mot chockerande skuldsätt samtidigt som BNP-tillväxten uppmuntras, en jämvikt som har undanröjt nationen under de senaste två decennierna.

- 9 ->

Debtproblemet

Hoisington Investment Management, vid bedömningen av den japanska ekonomiska quandaryen, ger en syn som lägger ytterligare larm på japanska och globala ledare. Företaget undersökte Japans dilemma när det gäller total skuld, vilket inkluderar icke-finansiella skulder. Icke-finansiella skulder är de belopp som hushållen, företagen, prefecturerna och kommunerna betalar utöver den nationella regeringen själv. Med hänvisning till 250 till 300% som den totala BNP-skulden vid vilken den ekonomiska tillväxten kvävas uppskattar Hoisington Japans åtgärd till 615%.

Skapandet av kredit hindrar eller främjar BNP-tillväxten. Med Japans totala skuldsättning till BNP som redan är bland de högsta nivåerna i världen finns det ingen marginal för framtida ökning. När företagsvinsterna faller och både priser och löner stagnerar, återbetalar det som är skyldigt en skrämmande utmaning. Medan några större företag har ökat löner har majoriteten av små och medelstora företag haft en hammare på lön. Följaktligen har arbetstagare gripit till att hämma sin yen istället för att skilja sig från den. Negativa räntor, som ses som en licens att spendera, har omvänt undergrävt konsumenternas förtroende för BOJ. Folket har återgått till den övning som är känd i Förenta staterna för att lagra pengar under golvbrädorna istället för att injicera det i ekonomin.

Abenomics

Sedan hans val i 2012 har premiärminister Shinzo Abe infört politik som kallas Abenomics, en strategi som innehåller tre pilar riktade mot finanspolitiska, monetära och kulturella reformer. Den första åtgärden syftar till penninglättnad som främjar en reell BNP-tillväxt på 4%. Den andra pilen eftersträvar utgifter för att stödja Japans åldrande demografiska och främja befolkningstillväxt, medan den tredje komponenten syftar till lägre företagsskatt, rekrytering av kompetent utländsk arbetskraft och placering av fler kvinnor i arbetskraften. Genom Abe: s regering har ingen åtgärd av kvantitativa lättnader eller negativa räntor uppnått den avsedda effekten av att stimulera till tillväxt och minska skulden.Hittills har BNP ökat med 2,3% kumulativt sedan 2013 och Abe: s yttersta mål på 600 biljoner yen i totalprodukt- och tjänsteproduktionen förblir mer än närmaste räckvidd.

Beskattning

Abe höjde säljskatten 2014 från 5 till 8% som ett medel för att höja intäkterna, men konsumenterna stramade bara sina bälten och spenderade mindre. En gång förknippade med varumärken söker japanska konsumenter nu värdet och lämnar exklusiva butiker för online shopping och rabatter. En ytterligare höjning av konsumtionsskatten till 10% som föreslås för 2017 har försenats fram till 2019. Finansdepartementets prognoser avseende den tidigare skattehöjningen utlöste Abe misstro i presidiet, eftersom prognoser föreslog en dämpad men stegvis omvandlande effekt på ekonomin. I stället slog nationen in i en lågkonjunktur som såg kvartalet för BNP-BNP med 1, 6% 2014.

Åldrande och krympande befolkning

När befolkningen i befolkningen åldras, kommer 40% av befolkningen att vara 65 år eller äldre år 2060 , det krymper samtidigt. Med arbetskraften som förväntas minska från 127 miljoner till 87 miljoner på 44 år, kommer det bara att förvärras av en minskande arbetskraft. Kulturella hinder som förhindrar tillströmning av skicklig utländsk arbetskraft behöver tid att tränga in. Vilka resultat är behovet av ökade offentliga utgifter för att hedra pensioner och sociala välfärdsprogram för äldre, vilket är syftet med Abes andra pil.

Framtiden

Som skuldsättning och tillväxt prognostiseras i genomsnitt på mindre än 1% under de närmaste tio åren, måste Japans tillmötesgående åtgärder på något sätt förändra kursen eller skapa en rättvis balans. Den defrimerande kraften av deflation innebär fortsatt hög risk med låg belöning för investeringar i världens tredje största ekonomi.