Hur blev Mark Cuban Get Rich? (YHOO)

Invitation To Learn How To Create An Automated, Online Business (Oktober 2024)

Invitation To Learn How To Create An Automated, Online Business (Oktober 2024)
Hur blev Mark Cuban Get Rich? (YHOO)

Innehållsförteckning:

Anonim

Hur blev Mark Cuban Get Rich?

Mark Cuban, den outspoken ägaren till Dallas Mavericks, är värd en uppskattad 3 miljarder dollar. Medan majoriteten av den här förmögenheten kan hänföras till två transaktioner som han gjorde under dot-com-perioden, är han en född entreprenör och har köpt, handlat, profiterat och schmoozed sin väg till framgång från en ung ålder. Från hans första affärer till idag, här är hur Mark Cuban blev rik.

1980-talet

Under sin grundutbildning i företagsekonomi vid Indiana University i Bloomington, Indiana, scarrade Mark Cuban tillsammans 15 000 dollar för att köpa en bar. En professor vid universitetet ansåg flytten våga och bekände att han aldrig hade sett en grundutbildning, eller till och med en MBA-student, har en verksamhet medan han fortfarande är i skolan. Mark använde sin affärskunniga att vrida baren till den mest framgångsrika studentbaren i staden. Efter hans universitetsdagar var över, fortsatte han att hitta möjligheter att vända underdogs till vinnare.

Marks första affärsverksamhet efter universitet var MicroSolutions, ett datorselskap som han sålde efter sju år till CompuServe 1990 för en snygg summa på 6 miljoner dollar. Mark bestämde sig för att använda pengarna för att gå i pension och i fem år levde en partys livsstil - han köpte en livstid på American Airlines och flög runt om i världen för att se så många länder som möjligt.

1990-talet

Fem år senare slutade Marks pensionering av en önskan att lyssna på hans tidigare universitetets basketlagslag. Tillsammans med en partner började han AudioNet, som snart utvidgades för att sända inte bara Indiana Hoosiers-spelen utan hundratals sportskanaler och radioprogram, samt produktlanseringar och modeshower. Webbplatsen, senare bytte namn på Broadcast. com, var en av de första internetradioplatserna i världen och när den hade sin börsintroduktion år 1998 blev beståndet fast i dot-com-frenet och stiger från $ 18 till $ 62. 75 på en enda dag.

Broadcast. com förvärvades senare av Yahoo! (YHOO) och Mark tog in $ 1. 7 miljarder i Yahoo! stock. Han förutsåg exakt dot-com-bubblingen och började välja och likvida sin Yahoo! lager som ett medel för att skydda hans rikedom. (För mer, se: 6 Beslut om att kostnadsbolag miljoner .)

2000-talet

I början av årtusendet undrade vissa människor hur de hade varit så fel på Y2K - Mark , stängde försäljningen på sitt största köp. För en förvånande 280 miljoner dollar blev Mark den största ägaren till Dallas Mavericks. Laget ansågs vara det värsta i ligan, men 2011 hade Marks ledning gjort laget till NBA-mästare med en värdering på $ 1. 15 miljarder.

När han inte tittar på sitt lag från sidlinjen kör Mark 2929 Entertainment, ett företag som producerar och distribuerar filmer och tv-program.Produktionsföretaget är till nytta om han någonsin behöver innehåll för sina nationella teaterkedjor, Landmark Theaters eller hans satellit-tv-kanal (den första i HD!) AXS TV. Mark är också känt för att fortfarande investera stora summor pengar på aktiemarknaden och om hans färdigheter är så skarpa som de var i början av seklet, råder ingen tvekan om att han tjänar mycket pengar. Bottom Line Mark Cuban är ett utmärkt exempel på någon som älskar affärer och som är dedikerad att stiga upp och bli en självgjord man. Förutom hans medieföretag och basketlag, han är också en investerare i allt från toalettsitsar, olika investera webbplatser och sport teknik. Mark har också nyligen skrivit en bok och sedan 2012 har varit en gästdomare på den populära TV-serien ”Shark Tank. "" Shark Tank "är ett fantastiskt tillfälle för gästdömmerna att höra hundratals tidigare angivna affärsförslag ett år och därmed ha chansen att investera och hantera dem från grunden. För en man som älskar att växa företag och bli rik, har Mark Cuban hittat det perfekta sättet att få oerhört rika.